50+ Yıllık Hizmetten Sonra Hücreyi Emekli Etme Zamanı

Hücreler — en az dört kuşak çalışkan çalışan için işyeri standardı. 1964'te ortaya çıkan ve ilk olarak üç yıl sonra kuruluşlar tarafından kullanılan kabinler, görünüşte çalışanlara kendi alanlarını verirken, işletmelere gayrimenkullerini en üst düzeye çıkarmaları için bir yol sundu. Ancak gerçekte olan şey, işçilerin kabinleri düşünmeye başlamasıydı. rahat dens yerine kafesler gibi . Ve Dilbert'in yaratıcısı Scott Adams, 1980'ler ve 1990'lardaki hücre çiftliklerine hepimizi iyi güldürürken ve Ofis çalışanlarının yüzde 60'ı hücrelerde çalıştı 2014'e kadar, bu yorgun ve uygunsuz ofis düzenini sonsuza dek emekli etmenin zamanı geldi.

Hücrenin 50 yıl sonra kötü bir üne kavuşacağından mı endişeleniyorsun? Bilim sonunda birçok kişinin şüphelendiği şeyi doğruladı: Bir Oxford Ekonomi araştırma soruşturması insanların dar odalara tıkılıp işyeri moralini büyük ölçüde azaltarak ne kadar sinir bozucu olduğunu gösterdi. Millennials, özellikle 6'ya 6 karelik bir yaşamda çekici bulmamaktadır, bu nedenle onların telekomünikasyon arzusu günde sekiz saat boyunca kumaş kaplı duvarların manzarasında hapsolmak yerine. Ve birlikte 2016 itibariyle hücrelerin yüzde 70'i hücre dışında çalışıyor açık kat planlarında, işletmeler değişim ihtiyacını fark etmeye başlıyor.

Yine de hata yapmayın: Kabinlerin yerini almak sadece İskandinav tarzı mobilyalarla bezenmiş açık kat planları olmamalı, büyük kişisel veya ortak Mad Men-esque ofislerine dönüş olmamalıdır. Basitçe bir statik tasarımı diğeriyle değiştirmek (bazı çalışanlar zaten bir hücreye geri dön 2018'de), günümüz ofislerini etkileyen daha büyük ve daha temel sorunu görmezden geliyor: faaliyet eksikliği.

Modern ofis, kültürün işlevselliği yönlendirdiği ve çalışan sağlığının iş performansı kadar işin ilkelerinin merkezinde olduğu aktif bir çalışma alanı olmalıdır. Dinamik mobilyalara ve aktiviteye vurgu yapan bu ileriye dönük çalışma alanı, çalışanların sağlığı ve üretkenliğinden her şey üzerinde olumlu sonuçlar kurumsal kasaların sağlığına.

İşyerinde Faaliyetin Önündeki Engelleri Aşmak

Hareket sadece bir moda kelime değildir - bu bir insanlığımızın temel bileşeni . Tüm hayvanlar gibi, aktif bir yaşam tarzı yaşadığımızda daha iyisini yaparız. Tutarlı egzersizle bile, aslında gün boyunca hareketsiz kalmak, sindirim sorunları, zihinsel sağlık sorunları ve kardiyovasküler etkilerle ilişkilendirilerek, hücrenin özünün (bütün gün bir noktada oturmak) için kötü olduğu konusunda net bir mesaj yaratır. bize.

Aslında, bir Amerikan İç Mimarlar Derneği'nin (ASID) araştırması mekansal tasarımın işyeri yaşamının her alanında ne kadar geniş kapsamlı olabileceğini ortaya koydu. Washington, D.C. merkezli şirket, aktif bir çalışma alanını hayata geçirmenin sosyal ve çevresel sonuçları ölçülebilir bir şekilde nasıl şekillendirebileceğini değerlendirmek için kendi iç tasarım iyileştirmelerini kullandı. Buldukları şey, gelişen bir işgücünü teşvik etmede tasarımın oynadığı rolü sağlamlaştırıyor.

Örneğin, çalışma alanına sağlık ve zindelik unsurları eklendiğinde (otur-kalk iş istasyonları, filtrelenmiş su ve çalışanları için bir yıl boyunca fitness merkezi erişimi dahil) ASID'nin personel dosyaları, işçilerin fiziksel sağlık puanlarında yüzde 2'lik bir artış gösterdi. . Aynı zamanda ve anket yapıldığında, işçiler, hücre benzeri bir ortamda bulundukları zamana kıyasla yüzde 16'lık bir artışla kapasitelerinin yüzde 90'ında çalıştıklarını hissettiklerini belirttiler. İşe devamsızlık azaldı ve var olmama, çalışanların elde tutulması gibi arttı.

ASID, bol miktarda zihinsel sağlık bilgisi yayınlamamasına rağmen, diğer çalışmalar göstermiştir ki Mesleki oturmayı sınırlamak depresyonla mücadele edebilir ve kaygı. Bir Texas A&M araştırma ekibi, ayakta duran masaların çalışanlarda hafıza iyileştirmelerine yol açtı .

Yarının Dünyası için Bugünden Aktif Bir Çalışma Alanı

Elbette bunların hiçbiri, şirketlerin ekip üyelerinden günde birkaç kez kalp atışlarını hızlandıran aerobik yapmalarını veya koşu bantlarında koşmalarını beklemeleri veya 401(k) fayda elde etmeden önce herkesin bir triatlonu tamamlaması gerektiği anlamına gelmez. Bunun yerine, şirketler ( özellikle çalışan devir maliyetinin engelleyebileceği küçük ve orta ölçekli işletmeler ) ofis tasarımı kararlarının nasıl birden fazla önemli sonuca sahip olabileceğini anlamaları gerekir.

Sadece hastaları çok fazla çağırmayan, aynı zamanda çevreleri onlara karşı değil, onlar için çalıştığı için işe gelmeyi seven, odaklanmış, ilgili ekiplerin olduğu bir çalışma ortamı hayal edin. Daha mutlu, daha meşgul ve daha sağlıklı bir çalışma alanı olduğunu belirten Y kuşağının arzusu budur. yüksek tazminattan daha çekici . Genel olarak, bugünün (ve yarının) çalışanlarının, özellikle de Millennials ve Z kuşağının hissiyatı, işe girip girmeme kararlarında olumlu bir iş yerinin bir öncelik olmaya devam ettiği yönünde. Ve verilen fiziksel aktivite genellikle bir katalizördür daha güçlü bir duygusal esenlik için aktif bir çalışma alanını teşvik etmek bu yönde açık bir adım olmalıdır.

Şirketler ofiste nasıl aktif bir çalışma alanı oluşturabilir? Gerçekten düşündüğünüzden çok daha kolay.

Aktif Çalışma Alanının 3 Sütunu

Aktif çalışma alanının üç sütunu şunlardır: hareket, esneklik ve basitliği teşvik etmek. Ofis planlamacıları, çalışanları güçlendirmek için mobilyaları, mimari unsurları ve kültürel iyileştirmeleri kullanabilir ve çalışanlara verimliliği artırmak ve kişisel sağlığı geliştirmek için ortamı değiştirmenin yollarını sunar.

1. Çalışanlar arasında hareketin teşvik edilmesi.

Akıllı tasarımlar arayan şirketlerin, hareketi teşvik edebilecekleri her yere bakmaları gerekiyor. Bazı basit örnekler, insanların her gün birkaç ekstra adım atmasını gerektirebilecek merkezi merdivenler, çöp kutuları, yazıcılar ve dinlenme odalarıdır - biraz bu da sonuçta çok şey ifade eder.

Bununla birlikte, her aktif çalışma alanının temel taşı, çalışanlarınızın bireysel çalışma alanlarını incelemek ve onların faaliyeti nasıl desteklediklerini (veya desteklemediklerini) anlamaktır. Bu, ofisinizi aktif bir çalışma alanına dönüştürmeye başlamanın anahtarıdır.

2. Çalışana ve kuruluşa uygun esneklik.

Kuruluşlar, kaç çalışanın tek bir alana sığdırılabileceğine bakmak yerine, ofis alanlarını çalışanlarının ve kurumsal ihtiyaçlarına göre planlamalıdır. Bildiğimiz gibi, bu ihtiyaçlar her zaman değişir ve esner. Bir kuruluş, ofis mobilyaları veya duvarları ile sınırlandırılmamalıdır.

Bu nedenle, birden fazla ihtiyaca sahip birden fazla kişiye uygun dinamik altyapıyı birleştirerek veya bir dakikalık bir yönetim kurulu toplantısına ve şirket çapında bir toplantıya ev sahipliği yapacak çok işlevli odalara sahip olarak, çeşitli durumlara nispeten kolay uyarlanabilen bir ofis ortamı yaratmaya odaklanmalısınız. sonraki öğle yemeği.

3. Alanları dağıtmak ve üretkenliği artırmak için basitlik.

Aktif çalışma alanı karmaşık olmak zorunda değildir. Aslında, olmamalı. Hücrenin düzenli ve estetik bir yaşam tarzına yaklaşımında başarısız olduğu durumlarda, aktif çalışma alanı, çalışan üretkenliğini desteklemek için işlevsellik ve basitliğe öncelik vermelidir.

Örneğin, bir ofiste daha fazla alan yaratmak için hızlı bir yeniden düzenleme gibi küçük değişiklikler, çalışanların kendileri tarafından ele alınabilmelidir. Bu, çok hantal veya tek boyutlu olmayan mobilyalara güvenmek anlamına gelir. Mobilya dışı çözümler söz konusu olduğunda, aktif çalışma alanındaki basitlik, genellikle ofisin bir alanında toplanan çalışanları bir toplantı için en uzaktaki konferans odasını kullanmaya teşvik etmek gibi küçük ama önemli adımlar anlamına da gelir.

Bu değişiklikler bir kez benimsendiğinde, kuruluşunuzda inanılmaz bir kültürel değişim görmeye başlarsınız. İşyeri işbirliği, çalışanlara şu şekilde fayda sağlayabilir: yaratıcılığı teşvik etmek ve ekip oluşturmayı teşvik etmek , ve aktif bir çalışma alanı, çalışanların ruh hallerini ve üretkenliğini canlandırabilir.

Kültür kaymasının çoğu, aktif bir çalışma alanındaki bu soyut enerjiye indirgenir. Bir ofisin nasıl hissettiğine (o enerji), nasıl koktuğuna ve nasıl ses çıkardığına odaklanarak, insanların ofise odaklanmasına ve ofiste olmaktan keyif almasına yardımcı olabilirsiniz.

Mirasına bakıldığında, hücre, zamanı için gerekli bir icattı. Farklı bir çalışma tarzını teşvik etti ve onlarca yıldır alanı en aza indirirken işgücünü en üst düzeye çıkarmaya yardımcı oldu. Ama hiçbir şey sonsuza kadar sürmez ve hücreye veda partisi vermenin ve emekliliğe göndermenin zamanı geldi. Günümüzün modern aktivite odaklı kültüründe buna yer yok, çünkü yetişkinlerin onlarca yıl işgal edeceği alan – çalışma alanı – onların yaşamak istedikleri hayatlara ters düşmemeli.

kurucusu ve CEO'su olarak VARİDES , Jason McCann'in misyonu, şirketlerin çalışma alanını yeniden tasarlamalarına yardımcı olmaktır.