Ana Diğer Şirketlerin Büyümesine Yardımcı Olan Gizli Yetenek

Şirketlerin Büyümesine Yardımcı Olan Gizli Yetenek

Hangi Film Izlenecek?
 
mikaala shackelford

İlgili deneyimin tek göstergesi olarak yalnızca stajlara ve diğer mesleki deneyimlere odaklanan şirketler, şirkete benzersiz bakış açıları, beceri setleri ve yaşanmış deneyimler getirebilecek adayları kaçırıyor. Stajlar değerli bilgiler sunarken, bir adayın tam potansiyeline katkıda bulunan diğer dikkate değer yönleri gölgede bırakmamalıdır. 'Geleneksel' bir özgeçmişin yukarıdan aşağıya neler sunabileceğine ilişkin aşağıdaki inceleme aracılığıyla, bölüm başlıklarının ötesini okuyun ve 'Yeniden Tasarlanmış İlgili Deneyim'in ne olabileceğini ve olması gerektiğini öğrenin.



Akademisyenler (derece ötesinde)

Yalnızca derecelere odaklanmak yerine, bir adayın tam akademik deneyimine daha derinlemesine bakın. Bazı okullar belirli dereceler sunmayabilir (HBCU'ların yüzde 20'sinden daha azının resmi bir 'finans' derecesine sahip olduğunu biliyor muydunuz?). Derecesi iş işleviyle tam olarak eşleşmediği için bir adayı elemek, homojen bir işe alma havuzu oluşturabilir ve bir ekipte çeşitli beceri kümeleri ve bakış açıları olasılığını önemli ölçüde azaltabilir. Bunun yerine, bir adayın tamamladığı dersleri, projeleri ve araştırma çabalarını değerlendirmek, adaylıklarına ve çeşitli akademik ortamlarda başarılı olma yeteneklerine bir bakış sağlar. Bu derece dışı arayışları tanımak, istenen aynı zor beceri ve niteliklere ulaşmak için farklı bir yol izleyen adaylara da kapılar açabilir.








Geleneksel olmayan deneyimler

Derece dışı akademik deneyimlere benzer şekilde, çevrimiçi kurslar, sertifikalar ve eğitim kampları gibi geleneksel olmayan öğrenme deneyimleri, bir adayın belirli bir beceriye olan bağlılığını gösterebilir. Bu deneyimleri özgeçmişlerde kabul ederek ve değerlendirerek, gizli yetenekleri ortaya çıkarabilir ve bir adayın hızla gelişen endüstrilere uyum sağlama yeteneğini gösterebiliriz. Bu alternatif yollar, kurs, mevcut roller veya yarı zamanlı işler gibi diğer taahhütlerin yanı sıra eğitim modüllerini tamamlamak için genellikle kendi kendine motivasyon gerektirir. Bu, büyük şirketlerin bir lisans derecesi gerektirmeyi yeniden düşünmelerinin aynı nedenidir; gerekli yetenekleri doğrulayan beceriye dayalı işe alım değerlendirmeleri.



Yarı zamanlı işler ve hizmet işleri

Yarı zamanlı işler ve hizmet işi, bir adayın iş ahlakı, uyum sağlama yeteneği ve hızlı tempolu ortamlarda gezinme becerisi hakkında paha biçilmez bilgiler sunar. Bu deneyimler, bir özgeçmişte yer tutucular olarak değil, adanmışlık ve potansiyelin göstergeleri olarak görülmelidir. İş ve öğrenimi dengelemeyi veya toplum hizmetine aktif olarak katılmayı içeriyor olsun, bir adayın kişisel gelişim ve topluma katkı taahhüdünü sergiler. Acı gerçek şu ki, birçok lisans adayının geleneksel bir akademik yolun yanı sıra ek bir gelir kaynağına ihtiyacı olabilir; bu öğrenciler cesaret yayarlar ve geleneksel bir staj fırsatı fırsatını 'kaybeden' bireyler olarak görülmemelidirler. Özgeçmiş üzerindeki bu etkiyi anlamak, herhangi bir firma için kuruluş içindeki çeşitli sosyoekonomik sınıflardan gelenler için daha adil yollar oluşturmaya yönelik kritik bir adımdır.

Liderlik ve öğrenci organizasyonları

Öğrenci organizasyonlarına aktif katılım ve liderlik rollerine sahip olmak, bir adayın işbirliği yapma, liderlik etme ve başkalarına ilham verme yeteneği hakkında çok şey anlatır. Deneyimsel burs programlarına katılım, dayanıklılığı ve zorlukların üstesinden gelme kapasitesini gösterir. Bu deneyimler, geleneksel stajların ötesine geçen çok yönlü bir profile katkıda bulunur. Liderlik, bir takım projesine liderlik etmek, etkinlikler düzenlemek veya sosyal değişimi başlatmak gibi çeşitli şekillerde kendini gösterebilir. Bu deneyimler aynı zamanda büyük ölçüde ücretsiz ve öğrencinin kendi zamanında olup, diğer akademik, profesyonel ve kişisel arayışların yanı sıra gerekli taahhüdü güçlendirir.






Kişi, kültür ve değerlerin görünürlüğü

Çeşitliliği gerçekten kucaklamak için yaşanmış deneyimlerin çeşitliliğine değer vermeliyiz. Zorlukların üstesinden gelen adaylar, masaya benzersiz bakış açıları getirir. Birinci kuşak üniversite mezunu olmak, göçmen olmak veya daha düşük bir sosyoekonomik geçmişten gelmek gibi faktörler, bir adayın mesleki gelişimi için herhangi bir resmi deneyim kadar kritiktir. Öğrenci-sporcu olmak bile benzersiz bir yaşanmış deneyim olarak kabul edilebilir; herhangi bir D3 sporcusuna, normal bir kurs yüküne ek olarak sabah 5 antrenmanlarını ve hafta sonu deplasman maçlarını yönetmenin ne kadar zor olabileceğini sorun. Bu faktörleri geleneksel göstergelerin yanında değerlendirerek, bir adayın yetenekleri, bakış açıları ve potansiyel katkıları hakkında daha kapsamlı bir anlayış kazanırız.



'Stajın ötesinde' işe alma

İlgili deneyimin tanımını genişleterek, geleneksel kriterler ve diğer firmalar tarafından gözden kaçmış olabilecek kişilerin ekibinize katılması için fırsatlar yaratıyoruz. Akademik başarıları, geleneksel olmayan deneyimleri, yarı zamanlı işleri, liderlik rollerini ve çeşitli yaşanmış deneyimlerin benzersiz değerini takdir eden bir yaklaşımı benimsemeliyiz. Birlikte, kuruluşların farklı bakış açıları ve deneyimlerin gücüyle geliştiği bir geleceği yaratabiliriz. Bir özgeçmişte değerli bulduğumuz şeyleri yeniden tasarlayarak, şirketlerin büyümesine yardımcı olacak gizli yetenekleri ortaya çıkarabiliriz.

Byron Slosar, HelloHive'ın kurucusu ve CEO'sudur.

Sevebileceğiniz Makaleler :