Google'ı Dünyanın En Yenilikçi Şirketi Yapan Sekiz İlke

Kutunun dışında düşünmeyin. Kutu alışverişine gidin. Düşüncenizi harekete geçireni bulana kadar birbiri ardına denemeye devam edin. İyi bir kutu, otoyoldaki bir şerit işareti gibidir. Özgürleştiren bir kısıtlamadır. —Dan ve Chip Heath, Yapışkan Yapıldı: Neden Bazı Fikirler Hayatta Kalıyor ve Diğerleri Ölüyor?

Girişimcilik ortamının sürekli değiştiği bu dramatik değişim zamanlarında, büyük ve yavaş, küçük ve çevik ile rekabet edemez. Ancak küçük ve çevik olmanın zorlukları da yoktur. Üstel ölçeklerde düşünmenize izin vererek doğrusal zihniyetinizin doğasını nasıl değiştireceğinizi bulmanız gerekecek. Ayrıca, değişimi yönlendiren teknolojileri ve araçları da anlamanız gerekecek. Ancak en önemlisi, inovasyon bulmacasını çözmeniz gerekecek. Spesifik olarak, inovasyon türü çoğu zaman birbirlerinin fikirlerini ve eylemlerini durmadan büyütmekten gelir. Yalnızca şirketinizin içinden yeniliğe bağımlıysanız, ölürsünüz. Rekabetçi kalabilmek için kalabalığı kullanmalısınız.

Belki de dünyanın en yenilikçi şirketi olan Google, stratejilerini yöneten sekiz yenilik ilkesine sahiptir. Şüphesiz, bu kurallar üstel bir girişimci olarak başarınızın özüdür. Benim önerim, bunları duvarınıza yazmanız, bir sonraki başlangıç ​​fikriniz için bir filtre olarak kullanmanız, ancak hepsinden öte, onları görmezden gelmeyin - mevcut en güçlü inovasyon turbo desteklerini sunarlar. Hızlıca bir göz atalım:

1. Kullanıcıya odaklanın.

Müşteri odaklı işletmeler kurmanın önemine dair örnekler ararken Larry Page ve Richard Branson'dan başka bir yere bakmamıza gerek yok. Virgin Atlantic'in koltuk arkası ücretsiz TV, uçakta masaj, uçakta bir kokteyl salonu, cam tabanlı bir uçak ve en son olarak stand-up komedyenleri sunan ilk havayolu olmasının nedeni budur. Branson, müşteri odaklı olmadığınız sürece harika bir şey yaratabilirsiniz, ancak hayatta kalamazsınız. Her küçük ayrıntıyı doğru yapmakla ilgili.

2. Açık kazanacak.

Muazzam miktarda bilişsel fazlalığın olduğu hiper bağlantılı bir dünyada, kendinizi açmanız ve kalabalığın yenilik yapmanıza, birbirinizin fikirlerini geliştirmenize yardımcı olmasına izin vermek çok önemlidir. Bu, eski dünya yapısı ve süreçleri yeni ürünleri hızla piyasaya sürme yeteneklerini sınırlayan büyük, doğrusal şirketlerin tam tersi bir stratejidir. Kapalı tasarım oturumları ve sahne arkası pazarlama hamleleri yerine yaptığınız her şey şeffaf ve açık olmalıdır.

3. Fikirler her yerden gelir.

Tüm bu kitle kaynak kullanımı alanı, üstel girişimciler için neden bu kadar önemli? Kitle kaynak kullanımı size inanılmaz fikirler, içgörüler, ürünler ve hizmetler sağlayabilir. New York Times köşe yazarı Thomas Friedman bunu şöyle ifade etti: Şimdi bir fikir kıvılcımı var. Tasarlamak için Tayvan'da bir tasarımcı bulabilirsin. Çin'de üretilen prototipi alabilirsiniz. Vietnam'da seri üretime sokabilirsiniz. Freelancer'da arka ofisinizi, logonuzu ve benzerlerini yapabilirler. Demek istediğim, gerçekten—şimdi bir odada birkaç bin dolarla oturan bir adam olabilirsin ve bir kredi kartının arkasından milyonlarca dolarlık bir şirket kurabilirsin.

4. Büyük düşünün, küçük başlayın.

Küçük başlamanın yararı, erken başarısızlıkların kayıplarını azaltmasıdır. Ardından, küçük bir denemeniz başarılı olduğunda, oluşturduğunuz ivmeden yararlanmak için enerji ve kaynaklara sahip olursunuz. Küçük bir grubu etkileyen, ancak on yılda bir milyar insanı olumlu yönde etkilemeyi hedefleyen bir şirkete Birinci Günde başlayabilirsiniz.

5. Asla başarısız olmayın.

Çılgın fikirleri denemek, uzman görüşüne karşı çıkmak ve büyük riskler almak demektir. Başarısız olmaktan korkmamak demektir. Çünkü başarısız olacaksın. Cesarete giden yol başarısızlıkla döşenmiştir ve bu, riskle başa çıkmak ve bunlardan ders çıkarmak için bir stratejiye sahip olmak anlamına gelir. Hızlı yinelemenin önemi: Sık sık başarısız olun, hızlı başarısız olun ve ileriye doğru başarısız olun.

6. Erken başlatın ve yineleyin.

Yalın girişimin tüm ilkesi bu fikre dayanmaktadır. Bir girişimci olarak bunu yapma lüksünüz var. Çeviklik, yani çeviklik, büyük ve doğrusal olana karşı önemli bir ayrımcıdır. Fikirlerinizi hızlı bir şekilde yinelemek için asla başarısız olmayın.

7. Bir platform ol, tüm tekneleri yüzdür.

Milyar dolarlık değerlemeler alan en başarılı şirketlere bakın…AirBnb, Uber, Instagram. Sermaye yoğun bir işletmeyi büyütme konusunda doğru olduğuna inandığımız her şeyin mutlak tersidirler. Yirminci yüzyılın çoğu için, bu tür işlerin ölçeğini büyütmek, büyük yatırımlar ve zaman gerektirdi. İş gücü eklemek, binalar inşa etmek, büyük ölçüde yeni ürün paketleri geliştirmek—uygulama stratejilerinin yılların on yıllara uzanmasına şaşmamalı. Bu yeni şirketler platform oyunlarıdır. Sizindir?

8. Önemli hale getirin.

Belki de en önemlisi, başladığınız şirket büyük ölçüde dönüştürücü bir amaç üzerine mi inşa ediliyor? İşler zorlaştığında, devam edecek misin yoksa vazgeçecek misin? Tutku, ilerlemeyi ilerletmek için esastır. Singularity Üniversitesi'nin kuruluş konferansında yapılan hazırlıksız bir konuşmada Larry Page, bazı katılımcıların önünde ayağa kalktı ve şöyle dedi: Kullandığım çok basit bir ölçüt var: Dünyayı değiştirebilecek bir şey üzerinde mi çalışıyorsunuz? Evet veya Hayır? İnsanların yüzde 99.99999'unun cevabı hayır. Bence insanları dünyayı nasıl değiştirecekleri konusunda eğitmemiz gerekiyor.

*****

Aşağıdaki ilke Google'ın orijinal listesinde olmasa da, dokuzuncu ilke olarak eklenmesini önermek istiyorum. Bence, Google'ın eylemlerinin kanıtladığı gibi, bu onların listesini tamamlıyor:

9. Veri odaklı olun.

Günümüzde en başarılı girişimler veri odaklıdır. Her şeyi ölçerler ve karar vermek için bu verileri analiz etmelerine yardımcı olmak için makine öğrenimi ve algoritmaları kullanırlar.

Sürekli yenilik çağında yaşıyoruz. Bir işletme yürüten herkes için -ve bu hem yeni başlayanlar hem de eski şirketler için geçerlidir- seçenekler azdır: Ya kendiniz yenilik yapın ya da bir başkası yapacak.

Steven Kotler en çok satan yazardır. bolluk ve Süpermen'in Yükselişi . Onun kitabı, BOLD: Nasıl Büyük Olur, Banka Nasıl Yapılır ve Dünyayı Nasıl Daha İyi Yapılır? Dünyanın en büyük sorunları ile dünyanın en büyük işletmeleri arasındaki bağlantıyı araştıran , 23 Şubat'ta ciltsiz olarak çıkıyor.