Jason Blum, Hollywood düşüncesinin %99'una katılmıyor. Bu yüzden onun modeli çalışıyor.El Pics/Getty Images Jason Blum, yüzlerce insanın ölümünü denetledi - en azından kurgusal olarak. Blumhouse Productions'ın kurucusu ve aktif bir Hollywood yapımcısı olarak, mikro bütçeli korku filmleri markası, figüranları ve ana karakterleri giderek daha yaratıcı bir şekilde gönderdi. Bölünmüş , M. Night Shyamalan'ın sözde- Kırılmaz prequel, avını yamyamlık gücüyle yiyip bitiren, çoklu kişilik bozukluğundan muzdarip süper güçlü bir bireyi içeriyordu. Defol , Jordan Peele'nin eleştirmenlerce beğenilen sosyal gerilim filmi , zengin beyaz ailelerin beyinlerini genç siyah bedenlere yerleştirdiğini gördü. Bu arada Blum, yönetmenlerin vizyonları ve kabusları aynı şekilde gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için arka planda olmuştur.
51 yaşındaki Los Angeles yerlisi, modern kavramsal korkuyu yeniden tanımlamaya yardım ederken aynı zamanda Hollywood'un ekonomik modelini de parçalıyor. Çoğu stüdyo ve prodüksiyon şirketi kaynaklarını 100 milyon dolarlık gişe rekorları kıran filmlere akıtırken, Blumhouse diğer yöne koştu. Nadiren 10 milyon dolardan fazla bir film yaparlar. Geleneksel olmayan yaklaşım, olduğundan çok daha sık işe yaradı.
Blum kısa süre önce Braganca ile şirketinin son filmi Elisabeth Moss' hakkında sohbet etti. Görünmez Adam ve Hollywood'un iş yapmanın doğru yolu hakkındaki önyargılarına nasıl meydan okuduğunu anlatıyor.
Gözlemci: Universal, daha önce, Görünmez Adam da dahil olmak üzere klasik canavar film karakterlerini, amaçlandığı gibi başlamayan Karanlık Evren olarak yeniden hayal etmeye çalıştı. Bu yeni sürüm nasıl ortaya çıktı?
Jason Blum: Tburada Blumhouse'un MonsterVerse'i yeniden canlandırması hakkında küresel konuşmalar yoktu. Canavarlar ve o filmlerde yer almadım – eski ya da yeni – bundan çok, çok daha basitti. [Yazar/yönetmen] Leigh Whannell ile yedi film yaptık ve onu 10 yıldır tanıyoruz. O bizim en önemli film yapımcılarımızdan ve birlikte çalıştığım en yetenekli film yapımcılarından biri. Bana geldi ve Hey, benim için harika bir düşük bütçeli fikrim var dedi. Görünmez Adam , ve fikrini duydum ve kulağa harika geldi. Sonra Universal'deki ortaklarımı aradım ve dedim ki Hey çocuklar, Monsters'a ne oluyor bilmiyorum ama benim için harika bir fikrim var. Görünmez Adam Blumhouse tarzı altında. Beyler oyun olur mu? ve evet dediler.
Daha önce Blumhouse'un bir ton ön geliştirme yapmadığını ve film fikirlerinizin çoğunun doğrudan yönetmenlerden geldiğini söylemiştiniz. Sanki Leigh'in durumu buydu ve Görünmez Adam .
Evet öyleydi. Bence, hey, Görünmez Adam'ın ne olacağını bulalım ve bir grup insana gidip anlamaya çalışalım gibi dediğin şey daha tipik olurdu. Ama diğer filmlerimizin çoğunu yaptığımız gibi yaptık, tam olarak belirttiğiniz gibi.
Ve sadece onaylamak için, Görünmez Adam geliştirilmekte olan canavar filmlerinden herhangi birine bağlı değil mi?
Diğerlerini bilmiyorum, birbirleriyle bağlantı kurabilirler. Onlarla bir alakam yok. Fakat Görünmez Adam ortaya koyduğumuzun başka bir filmle veya MonsterVerse filmiyle hiçbir ilgisi yok - bağlantı yok.
Bu yeni sürüm, kadın intikam fantezisi, sosyal gerilim, korku vb. Bir araya getiriyor. Yapım ve pazarlama tarafında ne tür bir film yaptığınızı düşünüyor musunuz?
DeğilVerdiğim düşünce, korkutucu ve eğlenceli filmler aradığım. Görünmez Adam Korkudan çok gerilim kategorisine girerdim. Sivil haklar hakkında bir film ya da küresel ısınma hakkında bir korku filmi yapmak istiyorum diyecek yapımcılar olduğunu düşünüyorum ve biz o yapımcılar değiliz. 
Elisabeth Moss başrolde Görünmez Adam .Blumhouse / Evrensel
Yönetmenler fikirlerini size getirme eğiliminde olduklarından, tüm konseptleri ve sunumları gözden geçirip hangisine yatırım yapmaya değer olduğuna nasıl karar veriyorsunuz?
Kesinlikle yüzde 50'den fazlası konuştuğum kişinin işinin gövdesiyle ilgili. Muhtemelen yüzde 60-70'i daha önce yaptıklarıyla ilgili. Ve sonra yüzde 30-40 olmalı - bilirsiniz, sadece ben ve şirket değil, yaratıcı grup da bunu okuyor ve en az bir ya da iki kişi, bilirsin, biz yapmazsak yaşayamayacaklarını düşünüyorlar. film. Hikaye anlatımı konusunda çok tutkulu olmalılar ve bu genellikle hikayenin korkutucu ve aynı zamanda benzersiz olduğu anlamına gelir.
Blumhouse çok iyi tanımlanmış bir marka haline geldi. Peki sizce şirketi diğerlerinden ayıran nedir?
Film yapımında benzersiz bir yaklaşımımız var. Bütçelerimizi düşük tutmak konusunda çok disiplinliydik, böylece ıskaladığımızda çok fazla zarar görmesin. Devam edebiliriz, ertesi güne gidebiliriz ve 10 kişiyi kovmak zorunda değiliz. Ve şirkette uzun süredir çalışan bir grup yöneticimiz var. Birçok durumda, tekrar tekrar aynı yönetmenlerle çalışıyoruz ve bütçeyi ve herkesin ücretlerini azaltmak karşılığında yaratıcı kontrolden vazgeçtiğimiz bu sisteme sahibiz. Ve bu, farklı ve aynı zamanda ticari hissettiren kaliteli filmler yapmak için yaratıcı bir şekilde başarılı bir formül olduğunu kanıtladı.
Mikro bütçe yaklaşımınıza nasıl ulaştınız ve her filmin şirketin belirlediği parasal parametreler dahilinde gelmesini nasıl sağlıyorsunuz?
Sanırım buna nasıl geldik: Kendi işimin patronu olmak istedim. Eğer bir aktörü sevseydim ve ünlü olmasaydım, karakteri oynamak isterdim. Baş karakterin 25 dakika sonra öldüğü filmi yapabilmek istedim. Ve bu tür şeyleri ancak bütçeler düşükse yapabilirsiniz, bu da ikinci sorunuza yol açar. Düşük bütçeler konusunda disiplinli kalabilmemizin nedeni, 100 milyon dolarlık bir film yapmak gibi bir arzum olmaması. Bence Hollywood yapımcılarının, yönetmenlerinin ve yönetmenlerinin yüzde 99'u hatta aktörler, eğer başarınız varsa, mantığın dikte ettiği bir şeyi daha pahalı hale getirmeniz gerektiğini düşünüyor. Ve bunun bana bir anlam ifade ettiğine inanmıyorum ve bu yüzden modelimize bu kadar uzun süre bağlı kalabiliyoruz. 
Daniel Kaluuya'da çalışıyor Defol .Evrensel Resimler
Blumhouse daha agresif bir şekilde televizyona geçiyor. Orada belki sinemada olmayan ne gibi avantajlar görüyorsunuz?
Televizyon işimiz büyüyor. Film işimiz oldukça olgun. Yılda altıdan fazla geniş yayın yaptığımızı görmüyorum. Bu yıl altı tane geniş kapsamlı yayınımız var, bunun film tarafında olduğunu düşünüyorum. TV tarafında, büyüme için çok yer var. Televizyon işimizle ilgili bence zorlayıcı olan şey -büyük bütçeli filmler yapmak gibi bir ilgim yok- ama ele almak istediğim konular ve üstesinden gelmek istediğim senaryolar var. çizginin üstü sıfırdır, düşük bütçeyle yapılamaz. Dönem hikayeleridir. Showtime için bir iç savaş mini dizisi yaptık. İyi Lord Kuş Ethan Hawke'ın John Brown'ı oynadığı yer. Şimdi, bunu düşük bir bütçeyle yapamazsınız. Yani, sorunuzun cevabı, film şirketimizle yapamadığım, TV şirketimizle çok farklı türde hikayeler anlatacağım.
You’ve daha önce söyledi Blumhouse, açıkça önemli olduğu için değil, aynı zamanda iyi bir iş olduğu için çeşitliliği sergiliyor. Ek iyi işler oluşturmak için demografiyi genişletmeyi planladığınız başka yollar var mı?
bensadece farklı insanlardan hikayeler duyduğumuzdan emin olmayı düşünün. Irklar, renkler, ancak cinsel olarak özdeşleşirler. Bence bu seyirciyi temsil ediyor ve seyirci kendileri hakkında hikayeler istiyor. Birlikte çalıştığımız film yapımcılarının ve şovların yaratıcılarının hizmet etmeye çalıştığımız izleyicileri temsil etmesinin önemli olduğunu düşünüyorum.
2018'de Blumhouse, Amazon ile sekiz resimlik bir anlaşma imzaladı. Bu içeriği ne zaman görmeye başlayacağımızı bekleyebiliriz ve özel akış olduğu için Blumhouse markasından farklı olacak mı?
O dizilere ve o dizilere özgü bir his olacak—bunların yapımına çoktan başladık ve bazıları bu yılın sonundan önce yayınlanacak.
Ama hangileri olduğunu söyleyemezsin?
Hayır henüz değil. Henüz değil.
Bu röportaj düzenlendi ve kısaltıldı .
