Disney vs NetflixPascal Le Segretain/Getty Images İşlem tamamlandı: Disney, Twenty-First Century Fox'tan önemli TV ve film varlıklarını satın aldı. 52.4 milyar dolar dünyanın en büyük içerik sağlayıcısı olmak. Herkesin ilk tepkisi, Marvel Sinematik Evreninde Magneto'nun Hulk'a metal enkaz fırlattığını hayal etmek olsa da, bu anlaşmanın çok daha önemli sonuçları eğlence endüstrisini sonsuza dek sarsacak. Yani devam eden akış savaşları üzerindeki etkisi.
Bob Iger 2005'te Disney'in başına geçtiğinden beri, Mouse House ve Fox, yerel gişede yıllık yüzde 28,5 ve yılda yaklaşık 3 milyar dolarlık bir tiyatro pazar payı için birleştiler (sans). Yıldız Savaşları: Son Jedi , sadece olacak bu sayıları daha da artır ), için Doğum.Filmler.Ölüm . Bu önemlidir çünkü ödemeli TV geliri—Netflix, HBO, Hulu ve Amazon gibi platformlar için içeriğin lisanslanması—tiyatro gişesinin bir yüzdesi olarak lisanslanmıştır. Çıkışın belirttiği gibi, bu, Disney/Fox'un tiyatro pazarının yüzde 25'inden fazlasını kontrol etmesi durumunda, dijital/abonelik film şeridinin yüzde 25'inden fazlasını da kontrol edeceği anlamına geliyor.
Bu, özellikle altı büyük film stüdyosunun 20 yıl önceki 200'den fazla filme kıyasla yılda sadece 150 ila 175 film yayınladığını hatırladığınızda, tek bir kaynaktan gelen önemli miktarda içeriktir. Sanat evi bölümleri sağa sola savruluyor ve hikaye anlatımının homojenleşmesi artık herkesin ortayı hedeflediği gerçek bir tehdit. Büyük stüdyoların sayısını azaltmak, yalnızca bu endişeyi artırır.
Ancak stüdyolar giderek daha fazla odaklanmaya devam ettikçe 12 ila 39 yaş arası demografik BMD'ye göre orijinal filmler toplam gelirin yalnızca yüzde 50'sini veya daha azını oluşturan ve orta bütçeli filmi aşamalı olarak kaldıran yerleşik franchise içeriği aracılığıyla Netflix, ihmal edilen izleyicileri çeşitli içeriklerle hedeflemeye ve agresif bir şekilde sağlamaya devam ediyor. Bu nedenle şirket, dünya çapında 100 milyondan fazla abonesini korumak ve büyütmek için 2018'de içeriğe 8 milyar dolara kadar harcama yapıyor. 80 planlanmış orijinal film ve giderek artan sayıda kurum içi TV dizisi.
Ancak akış hizmetinin pazar liderliği önemli ölçüde küçülmek üzere.
Disney için [anlaşma], izleyici hareketi fırtınasından dijital tüketime ve Hollywood hakimiyetine dirsek atmak isteyen teknoloji girişimcilerinden ve seçkinlerden yeni girenlere uçmaya çalışırken izleyicileri zorlamak için yeni bir programlama galaksisi yaratıyor, Eric Schiffer, CEO. Patrik Teşkilatı ve Başkanı İtibar Yönetimi Danışmanları , dedi Braganca. Uydu ve kablodan çekinen genç insanlarla bağlantı kurmak için doğrudan tüketiciye yönelik akışını başlatırken, Disney'in Netflix'e kafa tutması için bir yol sunuyor. Disney'in medyadaki bin yıllık öncü değişimlerin 'gücündeki' değişimin sağ tarafında hizada kalmasını sağlar.
Disney, 2019'da kendi yayın hizmetini başlatmayı planlıyor ve içeriğinin çoğunu kaldırılmadan önce Netflix'ten alacak. Şirket ayrıca bir canlı aksiyon geliştiriyor Yıldız Savaşları İlk aboneleri çekmeye yardımcı olmak için yalnızca yayıncısına özel televizyon programı. Disney'in Hulu'yu ve onun ortaklarını seçip seçmeyeceği 12 milyon artı Fox'un şirketteki yüzde 30 hissesini (kendi yüzde 30'u ile birleştiğinde) satın aldıktan sonra mevcut abonelerin sıfırdan başlama aşamasını önlemesi bekleniyor. Ancak net olan şu ki, Disney'in Fox'u satın alması, yayıncıya Netflix dahil diğer herhangi bir platformun tekliflerine rakip olabilecek bir içerik kitaplığı anında sağlıyor.
Disney, akış hizmetlerine geçen tüketicilerin duvarındaki el yazısını görüyor ve içeriğin tamamına giriyor. Fox bu konuda o kadar agresif olmadı ve varlıkları için en yüksek doları alma fırsatını görüyor. Daha küçük odaklı bir News Corp, tutkularının yattığı haber, bilgi ve spora odaklanabilir, diyor CEO'su Mike Kelly Kelly Newman Girişimleri , anlat bize
Marvel, Lucasfilm ve Pixar'a ev sahipliği yapan Disney, uzun süredir büyük ekran işleri için çocukları ve genç yetişkinleri ararken, Fox, yeniden başlatılanlar gibi yetişkinlere yönelik çarpık franchise şeklinde bazı karşı programlama teklif etti. Maymunların gezegeni prequeller ve kral dizi. Bu anlaşmanın olası bir sonucu, Disney'in 20th Century Fox ve Fox Searchlight'ı aşamalı olarak devre dışı bırakması ve belirli özellikleri elle seçer Disney markasına katlanacak ( X Men franchise ve Fantastic Four özelliklerinin yanı sıra avatar dizi ). Başka bir yerde şirket, Ridley Scott'ınki gibi diğer IP'leri dönüştürebilir. Yabancı gişede yaşam desteği olan franchise, Buz Devri ve Zor Fox'un önceki küçük ekran işlerinden keyif almaya devam ederken televizyon ve akış projelerine. Bu, şirketin şu anda sahip olduğu hakim pazar payı söz konusu olduğunda, aynı zamanda daha az teatral stratejisini sürdürürken, herhangi bir zahmetli anti-tröst argümanından kaçınmaya yardımcı olur.
CEO'su Jim Fosina, Disney'in kapsamı daha geniş bir ürün portföyüne sahip olmasını sağlıyor. Fosina Pazarlama Grubu , dedi Braganca. Disney, izleyicinin Netflix'in izleyicisi olduğunu biliyor ve yıllardır onlarla etkileşim halindeler. Şimdi şirketin marka profilini (muhteşem müşteri deneyimi) güçlendirme ve Disney portföyü içinde büyüyen tüketicilerle üretim ve seçim açısından arenadaki rakiplere karşı rekabetten daha fazla bir uzantı oluşturma zamanı geliyor… Netflix ve diğerleri ile kafa kafaya savaşan Disney, tek numara bir midilliden daha fazlasıdır. Müşterilerine ve ihtiyaçlarına yakınlaşmak için yıllarını harcadılar. Bu çabada onlara iyi hizmet edecek olanın bu odak olacağından şüpheleniyorum.
Akış, kendi dondurmanı kendin yap yaklaşımıyla yiyebildiğin kadar yiyebileceğin bir büfedir. Tüketicilerin, boğazlarına bir yığın unutulabilir ağ yüklemeden istedikleri dizileri, filmleri ve kanalları seçmelerine ve seçmelerine olanak tanır. Ancak ortaya çıkan akış güçlerinin (Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red vb.) toplu maliyeti artmaya devam edeceğinden, alanın dezavantajları da yok değil. Disney'in dağınık ve rekabetçi bir pazarda olmazsa olmaz bir ürün olması için kendi platformuna ihtiyacı var, bu da bu anlaşmanın arkasındaki motivasyonun bir kısmını açıklamaya yardımcı oluyor. Tüm bu film işine ek olarak, Mouse House şimdi büyük TV franchise'larının gururlu sahipleridir. Simpsonlar , Bu biziz ve Modern aile FX'teki ödüle değer içerikten bahsetmiyorum bile. Bu, mevcut güç dengesini bozmak için fazlasıyla yeterli.
Ne yazık ki, bu, sinema bileti satışlarında daha fazla düşüşe ve Disney'in uzun vadede aklında olan şey olabilecek akışlı yayınları tercih eden daha fazla stüdyoya yol açacaktır. Paramount zaten uluslararası haklarını sattı orta bütçeli Natalie Portman liderliğindeki eko-korku Yok etme (yaklaşık 55 milyon dolara mal olduğuna inanılıyor) Netflix'e Bıçak Koşucusu 2049 gişe senaryosu. Bazı projeler için yerel hakların da ele geçirilmesi uzun sürmeyecektir. Bu satış, gelenekçilerle yıkıcıların savaşında bir dönüm noktasını işaret ediyor.
Schiffer, medyadaki devasa ölçeğin şu anda çok önemli olduğunu ve bunun gerçekleşmesi için satın alınacak yeterli devasa şey olmadığını açıkladı. 21. yüzyılın tarihinde mükemmel bir zamanda çıkmak için mükemmel bir hamle.
Aynı zamanda Disney için, gelecek nesiller için birden fazla ortamda geniş bir hayran kitlesini garanti eden bir sigorta poliçesidir. 1 Numaralı stüdyo sadece pazar lideri olmak istemiyor, bitmeyen bir imparatorluğa sahip bir hanedan olmak istiyor.
Disney bu hesaplamayı yaptığında, penetrasyonlarını ve hepsi büyümüş genç nesille (Milenyum, X Kuşağı, Y Kuşağı, Z Kuşağı) etkileşimlerini genişleterek, birleştirilmiş varlığın genel olarak artan piyasa değerine giden kombinasyonda açıkça bir yol görüyorlar. Fosina, Disney ürünlerini benimsediğini söyledi. Bu hareket, bu kitleyle yetişkinlik ve ebeveynlik dönemlerinde etkileşimde kalmalarını sağlar. Bu bir çok Disney açısından akıllıca bir hareket—fiyat doğruysa.
