Güçlü flamalardan biri sonunda başarısız olduğunda ne olur?Kaitlyn Flannagan/Gözlemci Bu noktaya kadar, akış savaşları, hedefli savaşlardan ve akıllı konumlandırmadan oluşuyordu. Disney, Disney+'ın lansmanı için Marvel, Pixar ve Lucasfilm içeriğini geri alıyor. WarnerMedia ve NBCUniversal kurtarmak için büyük harcama yapıyor Arkadaşlar ve Ofis sırasıyla HBO Max ve Peacock için. Apple, Apple TV+ için aylık 5 ABD doları ücretle fiyatlandırma gücündeki rekabetin altını oyuyor. Hepsi bir dizi hesaplanmış grev ve sayaç.
Ancak Disney+, Apple TV+, HBO Max ve Peacock resmi olarak Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi ve daha doğrudan tüketiciye yönelik platformlarla birlikte mücadeleye girerken, akış savaşları tam gelişmişliğe dönüşecek. gerilla savaşı. Piyasa bu kadar büyük oyuncuyu destekleyemez. Sonunda, bu büyük akış hizmetlerinden bir veya daha fazlası kapanacaktır. Düşmelerine ne sebep olacak ve toz çöktüğünde hangi platformlar dik kalacak? Öğrenmek için bazı uzmanlarla konuştuk.
WarnerMedia Disney ile Rekabet Edebilir—İşte Nasıl?
Başarısızlık oranı
Önümüzdeki birkaç ay içinde çatışmaya katılan dört güç merkezi arasında Disney+ en çok güveni Wall Street'ten kazandı. HBO Max harika bir markaya sahip, ancak söylentilere göre maliyeti ve kafa karıştırıcı dağıtım stratejisine yanıt olarak şüpheler var. Apple TV+ sonsuz kaynaklara sahiptir, ancak orijinal içerik geliştirme konusunda zayıf bir geçmişe sahiptir ve geri dönülecek bir programlama kitaplığı yoktur. Peacock, kullanıcı tabanını mevcut NBC müşterilerinden (52 milyon küresel, 20 milyon yerel) hemen büyütecek, ancak akış partisine en son ulaşan kişi olacak.
Her biri için sayısız artı ve eksiler var, ancak hepsinin ortak bir unsuru, kurumsal destekçilerinden uzun bir tasma.
Northlake Capital Management'ın kurucusu Steve Birenberg, Braganca'a verdiği demeçte, bu hizmetlerin her birinin kapanmadan önce çok fazla bacak mesafesine sahip olacağını düşünüyorum. Ancak hizmetlerden biri diğerlerinin gerisinde kalmaya başlarsa, stüdyosu son yıllarda piyasaya hakim olan üçüncü taraf lisanslama modeline geri döner mi?
Birenberg, sahiplerinin tamamen geri çekip lisansa bakmak yerine ürünleri değiştireceğini düşünüyorum. Başarısızlıklar varsa, bu, o andaki üçüncü taraf içeriğinin durumu hakkında ne söylüyor? Ya Netflix ve Disney+ net kazananlarsa ve bunu üçüncü taraf içeriği olmadan yapıyorsa?
Bir akış hizmeti başlatmak, kısa vadede nadiren karlı bir çabadır; Netflix bile hala yıllık zararla çalışıyor. Üst düzey hizmetler, Wall Street'in gözünde büyüme değeri olan uzun vadeli kumarlar olarak görülmek daha iyidir. Soru şu: Hangi stüdyolar yıllık gelir kaybına ve içerik maliyetlerine en uzun süre dayanabilir? Bunu ekonomik bir tavuk oyunu olarak düşünün.
Bir Ampere araştırmasının yazarı olan Frank Black, yeni girenler için çok fazla fiyat baskısı olacak ve erken kayıpları emmek için büyük bir stüdyonun desteğine sahip olmayan herhangi bir oyuncunun hayatta kalması çok zor olacak. ortaya çıkan akış hizmetleri, anlattı Hollywood Muhabiri .
Birleşme ve Devralmalar
Netflix şu anda 60 milyonu Amerika Birleşik Devletleri'nde olmak üzere dünya çapında 150 milyon abonelikle akış endüstrisinde pazar lideridir. Amazon Prime'ın yaklaşık 30 milyon tahmini Prime Video kullanıcısı ile 90 milyon ile 100 milyon arasında abonesi var. Hulu, bu yılın başlarında 28 milyon aboneyi geçti. Analistler Disney+ ve HBO Max'in potansiyel büyümesi konusunda iyimserken, Apple TV+, Apple'ın küresel ürün satışları sayesinde rakiplerinden daha fazla pazar penetrasyonuna sahip olabilir. Sonuç olarak, akış başarısının tarifi özellikle karmaşık değil, düzgün bir şekilde yürütülmesi inanılmaz derecede zor.
North 6'nın Başkanı ve CRO'su Al DiGuido, günümüz pazarında başarının anahtarı, izleyici katılım düzeylerine dayanmaktadır.inciAjans, Braganca'a söyledi. Sürekli olarak en büyük abone havuzuyla etkileşime giren en yüksek düzeyde içerik yayınlayan sağlayıcı, uzun vadede kazanacaktır. Bu kolay bir iş değil.
Şu an itibariyle, çok sayıda akış seçeneği arasında nihai bir denge gerçekçi görünmüyor. Tüketiciler beşten fazla SVOD hizmeti için ödeme yapmaya istekli değil ve her platformu uygun şekilde desteklemek için yeterli katılım saati yok. Kaçınılmaz olarak, ağır vurucular birbirlerini yenecekler. Üçüncü taraf lisansına geri dönmek, kayıpları karşılamak için yeterli değilse, bir noktada birleşmeler ve satın almalar en mantıklısı olabilir.
Video istihbarat firmasının Ürün Müdürü ve Genel Müdürü Chris Graham, hizmetler nispeten başarılı olsa bile bu gerçekleşebilir. tonik + , dedim. Bunun Hulu'da olduğunu zaten gördük ve hem içerik kitaplıklarının hem de kurulum tabanlarının uzun kuyruk değeri, tüm büyük oyuncuların en azından böyle bir satın almayı düşünmesi gerektiği kadardır.
Tek bir sorun var: başarı, bu yaklaşımı fazlasıyla zorlaştırdı.
Zorluk şu ki, Apple'ın Netflix'i satın alması gibi daha sezgisel satın almaların, şirketlerin büyüklüğüne göre onaylanmasının pek mümkün olmadığı, alanda zaten çok fazla konsolidasyon var, diye açıkladı Graham. Dolayısıyla, akış savaşlarının mantıksal evrimi (güçlü pazar liderleri, daha küçük kalanları yiyip bitiriyor) yasal olarak bile mümkün olmayabilir.
Kazananlar ve Kaybedenler
İçerik programlama onların ana işi olmadığı için Apple ve Amazon başarısızlıktan nispeten yalıtılmış durumdalar. Her ikisi de agresif bir şekilde ölçeği kovalayacak, ancak yapmıyorlar ihtiyaç SVOD hizmetleri, Netflix gibi katlanarak büyüyecek. Apple'ın ürününü paketlemek için birçok yolu var, Amazon zaten küçük bir ekran başarısı ve her ikisinin de sonsuz kaynak rezervi var. Orijinal içerikleri müşterileri ürün satışlarına yönlendirdiği sürece, her biri programlama kayıplarını karşılamayı göze alabilir.
Netflix'in tüm iş modeli abone büyümesine dayanıyor, bu nedenle Wall Street, şirketin geçen çeyrekte sekiz yıl içinde ilk kez yerli abonelerini kaybettiğinde endişelerini dile getirdi. Yeni girenler pazar paylarından taviz vermeye başladıkça, Netflix'in, düşüşün önüne geçmek için oldukça avantajlı bir başlangıç yapmasını umması gerekecek. Ancak yayıncının sayıları düşmeye başlarsa, aylık 1 milyar dolardan fazlaya mal olan içerik stratejilerini ve iş modellerini yenilemeleri gerekecek. Flamanın ufukta iddialı teklifleri var ve üçüncü çeyrek büyümesinin bir miktar toparlanması bekleniyor.
Disney+, kaçırılmayacak bir başarı olarak belirlendi ve 61'i geliştirilmekte olan orijinallerde tüm yeni akış hizmetlerine öncülük ediyor. Hulu, Disney bayrağı altında ek koruma ve içerik ve kaynak infüzyonu alır. HBO, Netflix ile aynı bölgeye yaklaşıyor ve aynı nedenle geliştirme listesini ikiye katladı. Birinci sınıf kablo ağı, WarnerMedia'nın temel yapı taşı olarak hizmet edecek. HBO Maks. .
Sonuç olarak, konuştuğumuz uzmanlar Netflix, Disney+, Amazon Prime Video ve YouTubeTV'nin bazı kombinasyonlarının başarılı olacağını öngördü; Apple TV+, Hulu ve HBO Max hayatta kalacak (her ne kadar sorunsuz olmasa da); ve CBS All Access ve Peacock ayak uydurmak için mücadele edecek. CBS, Viacom-CBS birleşmesi içerik tekliflerini artıracak olsa da, Tam Erişim'e gerekli katılım ve büyümeyi sağlamak için yeterince sık yayın yapmayabilecek daha eski bir demografiyi hedefliyor.
Ofis Bu arada, NBCU'nun amiral gemisi serisinde yer alıyor ve çekici orijinaller geliştirilirken, Peacock hizmeti yükseltmek için (henüz) en iyi yeni şovların tam listesine sahip değil. Evet, Peacock mevcut Comcast müşterileri sayesinde hemen abone ekleyebilecek, ancak bu iş modeli kablo kesmenin devam etmeyeceğini varsayıyor. Olacak . Tavus kuşu başkanı Bonnie Hammer, flamanın çok, çok geniş olacağını ve herkes için bir şeyler olacağını söyledi. Ancak Netflix, tek durak noktası rolünü zaten dolduruyor ve NBCU, gelen son büyük akış hizmeti olacak. Ödemeli TV müşteri tabanı küçülmeye devam ederken, halihazırda yerleşik hizmetleri varken Peacock'a geçme olasılıkları ne kadar?
Bütün bunlar gerçekleşirse, akış savaşları birkaç yüksek profilli zayiat talep etmiş olacak. Ancak savaş karmaşık ve öngörülemezdir ve zafer asla kağıt üzerinde göründüğü kadar kesin değildir.
