(Fotoğraf: Flickr) Ben on dokuz yaşındayken kitap okumam söylendi : meditasyonlar, stoacı filozof imparator Marcus Aurelius tarafından.
Tabii o zamanlar tam olarak anlayamamıştım, yine ergendim ama kitabı hemen yırttım ve üzerine bir milyon not aldı . Benim için, ekonomist Tyler Cowen'in Quake Book dediği şeydi. Tüm (sınırlı da olsa) dünya görüşümü sarstı.
Bu kitap hayatımı değiştirmiş olsa da, gerçekten o kitabın içindeki farkı yaratan tek bir pasajdı. Yazıldığından bu yana geçen iki bin yılda birçok insanın hayatını etkileyen ve değiştiren bir pasaj. Tekrar tekrar döndüğüm biri – Okulu bıraktı , işte problemler yaşadığımda, ilişkilerimde problemler yaşadığımda, çalışanlarla problemim olduğunda ve sadece normal bir hayat yaşadığımda.
Geçit şöyle geçer:
Eylemlerimiz engellenebilir… ama niyetlerimizi veya eğilimlerimizi engelleyemez. Çünkü uyum sağlayabilir ve uyum sağlayabiliriz. Zihin, bizim eylemimizin önündeki engeli kendi amaçlarına uyarlar ve dönüştürür.
Ve sonra, bir özdeyiş için yazılmış güçlü sözlerle bitirdi.
Eylemin önündeki engel eylemi ilerletir. Yolda duran, yol haline gelir.
Bu sözler, Marcus Aurelius'un kendisi tarafından, muhtemelen Roma Ordusunu barbar kabilelere karşı yönetirken ya da muhtemelen sarayda entrika ve baskının ortasındayken kendi kendine karalanmıştı. Tam olarak mutlu ya da cesaret verici bir yer değil.
Yine de ilk okuduğumdan beri, bu küçük paragrafın özel bir iyimserlik perspektifi olduğunu anlamaya başladım. Stoacı iyimserlik.
Kulağa oksimoron gibi geldiğine eminim ama stoacılık kötü ve haksız bir rap alır.
Marcus'un yazdığı -kendine hatırlattığı- temel ilkelerinden biridir. stoacılık . Önerdiği şey esasen şudur: Her durumda - ne kadar kötü veya görünüşte istenmeyen olursa olsun - bir erdem uygulama fırsatına sahibiz.
Bir örnek: Bu makaleyi yazıyorum ve umarım iyi karşılanır. Ancak çok kolay bir şekilde bombalayabilir veya korkunç bir tepki alabilir. Şimdi bu, küçük ama oldukça istenmeyen bir engel veya engel olacaktır.
Muhtemelen ilk başta ben de böyle düşünürdüm. Ama başka bir açıdan bakınca… kendime alçakgönüllülüğü hatırlatmam veya geri bildirimlerden öğrenmem ve yazımı geliştirmem veya hatta her zaman herkesi memnun edemeyeceğimi kabul etmem için bir şans.
Zamansız Bir Fikir
Kitabı ilk okuduğumdan bu yana geçen yıllar içinde (ve kendim araştırıyorum ), tarihte bu kararı isteyerek ya da koşullara bağlı olarak vermiş olan insanları inceledim. Bir engelle karşılaşan ancak onu bir engel olarak gören insanlar yol. Bu mantıklı çünkü stoacılık nihayetinde tasarlanmış bir sanattır. olmak uygulanmış , hakkında konuşulmadı .
John D. Rockefeller'ı o olmadan önce ele alalım… onu bildiğimiz şekliyle John D. Rockefeller. O sadece ölü bir babası olan bir çocuktu. 16 yaşında muhasebeci ve yatırımcı adayı olarak ilk işini aldı. Günde elli sent kazanıyordu. İki yıldan kısa bir süre sonra 1857 Paniği başladı. Sonuç, birkaç yıl süren sakatlayıcı bir ulusal bunalımdı.
İşte tarihteki en büyük piyasa çöküntüsüydü ve Rockefeller'ı tam da sonunda anlamaya başladığı sırada vurdu. Korkunç değil mi? Ne yaptığını güya bilen gerçek yatırımcılar her şeylerini kaybettiler. Ne yapması gerekiyor? Rockefeller daha sonra her felakette fırsatı görmeye meyilli olduğunu söyledi. Yaptığı tam olarak buydu.
Rockefeller, bu ekonomik çalkantıdan şikayet etmek veya yaşıtları gibi istifa etmek yerine, gelişen olayları hevesle gözlemlemeyi tercih etti. Paniğe bir öğrenme fırsatı, pazarda bir vaftiz olarak baktı.
Rockefeller'ın İç Savaş sırasında ve 1873, 1907 ve 1929 panikleri sırasında hayatındaki engel üstüne engelden avantaj elde etmesini sağlayan işte bu yoğun öz disiplin ve nesnellikti. Bu ilk krizden sonraki yirmi yıl içinde Rockefeller tek başına olacaktı. petrol piyasasının yüzde 90'ını kontrol ediyor. Açgözlü rakipleri yok olmuştu ve şüphecileri kaçırmıştı.
Bu iki parçalı bir zihinsel değişimdir. Birincisi, felaketi rasyonel olarak görmek. Panik yapmamak, acele kararlar vermemek. İkincisi, Rockefeller gibi, her felakette bir fırsat görebilir ve bu olumsuz durumu bir eğitime, bir beceri setine veya bir servete dönüştürebiliriz.
Başka bir örnek: General Dwight D. Eisenhower.
General Eisenhower - erkeklerin arkasından keskin nişancı attıkları bir adamdan çok bir organizatördü. Önder -askeri tarihteki en büyük amfibi istilasını az önce gerçekleştirmişti.
Fransa'nın çalılıklarında yavaş ilerlemek, Almanların bir dizi karşı taarruza geçmelerine olanak sağlamıştı. yıldırım savaşı yaklaşık 200.000 erkek. Ve şimdi Naziler hepsini denize atmakla tehdit etti.
Müttefiklerin oldukça anlaşılır bir tepkisi vardı: neredeyse çıldırdılar.
Ama Eisenhower değil. Malta'daki genel merkezdeki konferans odasına uzun adımlarla girerek bir duyuru yaptı: Artık sönük generallerinden bu titreyen çekingenliği duyamayacaktı. Mevcut durum bizim için felaket değil, fırsat olarak görülmeli, diye emretti. Bu konferans masasında sadece neşeli yüzler olacak.
Artan karşı saldırıda, Eisenhower tüm zaman boyunca önlerinde olan taktik çözümü görebildi: Nazi stratejisi kendi yıkımını kendi içinde taşıdı.
Ancak o zaman Müttefikler fırsatı görebildiler. içeride onları tehdit eden engel değil, engel. Doğru bir şekilde görüldüğünde, Müttefikler bükülebildiği ve kırılmadığı sürece, bu saldırı elli binden fazla Alman'ı kafa üstü bir ağa -ya da Patton'ın güzel bir şekilde ifade ettiği gibi bir kıyma makinesine- göndermesine neden olacaktı.
Eisenhower'ın Alman Blitzkrieg tarafından ezilmeme veya cesaretini kırmama yeteneği, içindeki zayıflıkları görmesine izin verdi. Alman karşı taarruzundan duyduğu korkuyu etkisiz hale getirerek, onun zayıflığını bulmak için iyimser tavrını kullanır.
Bir de Thomas Edison var. Ampulü icat etmenin adamın yaptığı en çılgınca şey olduğunu sanmıyorum.
Altmış yedi yaşında, Thomas Edison bir akşam laboratuvardaki başka bir günden eve döndü. Akşam yemeğinden sonra, acil bir haberle bir adam evine koştu: Edison'un birkaç mil ötedeki araştırma ve üretim kampüsünde bir yangın çıktı.
Edison sakince ama çabucak oğlunu aramak için ateşe gitti. Git anneni ve bütün arkadaşlarını al, dedi oğluna çocuksu bir heyecanla. Bir daha asla böyle bir ateş görmeyecekler. Merak etme, Edison onu sakinleştirdi. Her şey yolunda. Bir sürü çöpten kurtulduk.
Bu oldukça şaşırtıcı bir tepki. Stoacıların bahsettiği şey bu aşk fati- başımıza gelenleri sevmek.
Edison'un kalbi kırık değildi, olabileceği ve muhtemelen olması gerektiği gibi değildi.
Bunun yerine, ateş onu canlandırdı. Ertesi gün bir muhabire söylediği gibi, yeni bir başlangıç yapmak için çok yaşlı değildi. Bunun gibi çok şey yaşadım. Bir erkeğin can sıkıntısı çekmesini engeller.
Yaklaşık üç hafta içinde fabrika kısmen yeniden çalışmaya başladı. Bir ay içinde adamları günde iki vardiya çalışarak dünyanın hiç görmediği yeni ürünler üretiyorlardı. Neredeyse 1 milyon dolarlık (bugünkü dolarla 23 milyon dolardan fazla) bir kayba rağmen, Edison o yıl yaklaşık 10 milyon dolar (bugün 200 artı milyon dolar) gelir elde etmek için yeterli enerjiyi bir araya getirecekti.
Peki… bu metanet ve yaratıcılığı nasıl geliştirebiliriz?
Cevap, diyorum ki, felsefe-pratik felsefedir. Stoacı iyimserlikle, yanan fabrikamız Edison olabiliriz, kaderimizden yakınan değil, muhteşem manzaranın tadını çıkaran. Ve hemen ertesi gün toparlanma çabasına başlıyor - çok yakında geri dönüyor.
Hata olduğu ortaya çıkan bir iş kararına ne dersiniz? Yanlış olduğu ortaya çıkan bir hipotezdi, tıpkı bir bilim insanı gibi ondan öğrenip bir sonraki deneyiniz için kullanabilirsiniz. Ya da tüm çalışmanızı silen o bilgisayar hatası? Şimdi tekrar yapacağınız için iki kat daha iyi olacaksınız, bu sefer daha hazırlıklı olacaksınız.
Belki de yakın zamanda yaralandınız ve iyileşmek için yatakta kaldınız. Artık blogunuzu veya yazmayı düşündüğünüz senaryoyu başlatmak için zamanınız var. Belki yakın zamanda işinizi kaybettiniz. Artık kendinize her zaman istediğiniz işi almak için gereken becerileri öğretebilirsiniz. İşinize mal olan dikkatsiz bir çalışanın hatasını alabilir ve bunu ancak deneyimle öğrenilebilecek bir ders verme şansına dönüştürebilirsiniz. İnsanlar yeteneklerimizi sorguladıklarında, bu onların bizden beklentilerini çok daha hızlı aşabileceğimiz anlamına gelir.
söylemesi yapmaktan daha kolay tabi.
Yukarıdaki üç durumun her birinde, bireyler gerçek ve potansiyel olarak yaşamı tehdit eden zorluklarla karşı karşıya kaldılar. Ancak bu adamlar, ekonomik panik, düşman tarafından istila edilme, feci bir yangın gibi korkunç durumda umutsuzluğa kapılmak yerine, aslında iyimserdiler. Neredeyse olduklarını söyleyebilirsin mutlu bu konuda.
Neden? Çünkü farklı bir mükemmellik için bir fırsattı. Laura Ingalls Wilder'ın dediği gibi: Eğer ararsak her şeyde bir iyilik vardır.
Ben Eisenhower değilim. Sen Rockefeller değilsin. Fabrikamız hiç yanmadı, bu yüzden nasıl tepki vereceğimizi bilmiyoruz.
Ama ilk bakışta göründüğü kadar insanüstü olduğunu düşünmüyorum. Çünkü hayatın önümüze koyduğu engelleri anlamak, takdir etmek ve bunlara göre hareket etmek için bir yöntem ve çerçeve var. Rockefeller gibi biz de olayları rasyonel olarak algılayabilir ve krizlerde şansı bulabiliriz. Eisenhower gibi korkularımızdan kurtulabilir ve engellerimizin içindeki fırsatı görebiliriz. Edison gibi, kendimizi içinde bulduğumuz beklenmedik koşullardan enerji almayı seçebiliriz. Kolay olmayacağını biliyoruz ama ne olursa olsun ona her şeyi vermeye hazırız.
Günlük hayatımızda, bizi engelleyen şeylerin küçük olduğunu ve önümüze çıkan engellerin aslında bir sonraki adımımızın yanıtını verdiğini unutuyoruz. Tekrar tekrar gözden geçirilebilecek zamansız bir formül.
Söyleyebileceğim tek şey, bu tutumun her zaman düşünmeye çalıştığım bir şey olduğu. Benden çok daha önemli sorunlarla karşı karşıya olan bu insanları hayal etmeye çalışıyorum. fena değil ama bir fırsat olarak.
Hepimiz düzenli olarak zor durumlarla karşılaşıyoruz. Ancak, anında olumsuz bir tepkiye neden olan koşulların ve olayların arkasında iyi bir şey vardır - zihinsel olarak yakalayıp sonra harekete geçebileceğimiz bazı açık faydalar. Dış güçleri veya diğer insanları suçlarız ve kendimizi başarısızlık veya hedeflerimizi imkansız olarak yazarız. Ama gerçekten kontrol ettiğimiz tek bir şey var: tavrımız ve yaklaşımımız
Bu yüzden stoacılar bunu söylüyor yolu tıkayan yol nedir . Eylemi engelliyor gibi görünen şey aslında onu ilerletebilir. Ve her şey, başlangıçta amaçlanandan farklı bir erdem veya başka bir şey uygulamak için bir şanstır. Ve bunun ne kadar iyi geleceğini asla bilemezsin.
Engel yoldur.
Ryan Holiday en çok satan yazardır. Engel Yoldur: Denemeleri Zafere Dönüştürmenin Zamansız Sanatı . Ryan, Braganca'ın genel yayın yönetmenidir ve Austin, Texas'ta yaşıyor.
Bunu da bir araya 15 kitap listesi Dünya görüşünüzü değiştirecek, kariyerinizde başarılı olmanıza yardımcı olacak ve size nasıl daha iyi bir hayat yaşayacağınızı öğretecek, muhtemelen hiç duymadığınız bir şey.
