Ana Televizyon Amazon Prime Video'nun Neden Netflix veya Disney+'ı Geçmesi Gerekmiyor?

Amazon Prime Video'nun Neden Netflix veya Disney+'ı Geçmesi Gerekmiyor?

Hangi Film Izlenecek?
 
Amazon Prime Video neden Netflix ve Disney+'dan tamamen farklı bir sektörde var gibi hissediyor?Annie Leibowitz/Amazon



Amazon Prime'ın sahip olduğu özellikler 150 milyon dünya çapında aboneler ve tahmini 50 milyon ABD'de yalnız. Prime Video, ödüllü dram filmi gibi hareketli orijinallere ev sahipliği yapıyor Muhteşem Bayan Maisel ve amiral gemisi süper kahraman serisi Erkekler. Yüksek profilli yükselenler arasında 1 milyar dolar var Yüzüklerin Efendisi TV dizileri ve en çok satanın uyarlaması Zaman Çarkı romanlar. Amazon stüdyo başkanı Jennifer Salke, bir anlaşma imzalamak için kullandığı, emrinde yıllık 8,5 milyar dolarlık ağır bir içerik bütçesine sahip. A-plus yetenek listesi Donald Glover, Jordan Peele, Phoebe Waller-Bridge ve Michael B. Jordan gibi genel anlaşmalara.

Yine de Amazon Prime Video, istek üzerine video akışı hiyerarşisi söz konusu olduğunda Netflix ve Disney+ ile aynı nefeste nadiren anılır. Neden?

Amazon Prime Video hakkında hatırlanması gereken en önemli şey, bir kayıp lideri olmasıdır.

Amazon Prime Video'yu diğerlerinden ayıran nedir?

Amazon Prime Video, popüler tekliflerini izleyicilerin gözünde meşrulaştıracak temel görüntüleme ölçütlerini nadiren ortaya çıkarır. Reyting ölçümleri ve doğru abone büyüme güncellemeleri, su soğutma sohbetinin bir parçası olmak istiyorsak ne izleyeceğimiz ve nerede izleyeceğimiz hakkında ipuçları sağladığı için genel halk için önemlidir. Nielsen verilerinin ve gişe hasılatlarının tarihsel olarak bu kadar aranmasının nedeni budur. Bundan daha fazlası, Amazon Prime Video, büyük seri sürümleri arasında genellikle aylar geçer. daha fazla harcama ABD dijital reklamlarında 2020'de Netflix'ten daha fazla.

Genel olarak, Prime Video Disney, Netflix veya daha küçük akış hizmetlerinden herhangi birinin aksine çalışır. Çoğu zaman, stratejik kararlarına dayalı olarak tamamen farklı bir alanda rekabet ediyor gibi görünüyor.

Peki iş amacı nedir?

Andrew Rosen, eski Viacom dijital medya yöneticisi ve akışlı haber bülteninin kurucusu PARKOR , yanıtları ortaya çıkarmak için Amazon Prime ve Fire cihazının iş mantığı yollarını izler. Amazon Prime'ı, Prime üyeliğine dahil olan ve üyelik satışlarını ve aylık yinelenen geliri artırmaya yardımcı olan ücretsiz bir video kitaplığı olarak belirlerken, Fire cihazları, orijinal filmler ve şovlar ekleyerek Roku veya Google'dan benzersiz bir değer teklifi sunmaya yardımcı olur.

Amazon, Netflix'in aksine, akış savaşlarını *kazanmakla* büyük ölçüde ilgilenmiyor.

Fakat ikisi de değil hissediyor Amazon, her ikisinde de bir kara kutu olduğu için yeterli - Prime Video Orijinal tüketim rakamlarından bahsetmeden Fire cihazı satışlarından memnunlar, dedi Braganca'a. Dolayısıyla iş mantığı konusunda şeffaf olmadıkları için rekabete odaklandıklarını düşünmüyorum. Amazon Prime müşterilerine sunulabilecek en iyi hizmet olmaya çalıştıklarını düşünüyorum.

Ekledi: Şu anda sunduklarından daha fazla olması gereken satılmadım.

Başka bir deyişle, Amazon, Netflix'in aksine, büyük ölçüde ilgisizdir. kazanan Prime Video'nun yıllarca abonelerden eleştiri alan değişmeyen kullanıcı arayüzü tarafından kısmen kanıtlandığı gibi akış savaşları (haklı olarak, ekrandaki kafa karışıklığının Sistine Şapeli olduğu için). Yine de hizmetin muazzam içerik bütçesi, SVOD alanında yalnızca Netflix'ten sonra ikinci sırada ve pahalı NFL TV hakları için zorlaması, Prime Video'nun Amazon için hala bir öncelik olduğunu gösteriyor. Dış gözlemciler için çok çelişkili bir yaklaşım.

LMU'nun İşletme Fakültesi'nde Eğlence Finansmanı Doçenti David Offenberg, Braganca'a verdiği demeçte, Amazon Prime Video hakkında hatırlanması gereken en önemli şey, bunun bir kayıp lideri olmasıdır. Jeff Bezos'un meşhur dediği gibi, para kazanmaya çalıştıkları yapı taşı değil, 'çorap satmak'. Kurumsal stratejilerinin en önemli parçası olması için buna ihtiyaçları yok.

Akış endüstrisi bağlamında bu ne anlama geliyor?

Dediğimiz gibi, Amazon akış savaşlarını kazanmakla ilgilenmiyor. Ancak Prime Video'nun misyon açıklamasının benzersiz yanı, daha yakından incelendiğinde rakip yayıncılardan çok farklı olmamasıdır. Amazon, daha fazla çevrimiçi perakende alışveriş oluşturmak için Prime Video'yu kullanır; Apple, daha fazla iPhone satmak için Apple TV+ kullanıyor; WarnerMedia, AT&T'nin telefon hizmetini satmak için HBO Max'i kullanıyor; NBCUniversal, geniş bant hizmeti satmak için Peacock'u kullanıyor. Offenberg, hepsinin zarar lideri olarak fiyatlandırıldığını ve paketlendiğini ve hepsinin farklı pazarlarda rekabet ettiğini gözlemliyor. SVOD hizmetleri arasında doğrudan bir savaş yerine, durum daha küçük, daha belirgin rekabet şeritlerine bölünmüştür. Takip etmek çok yorucu.

Önümüzdeki 10 yıl içinde Amazon'un parçalanması 50/50.

Offenberg, Amazon'un onu kalabalık yayıncılardan ayırmaya yardımcı olan bir avuç gizli avantaja sahip olduğunu belirtiyor. Bunlar, yalnızca Prime Video işlevinin aksine Amazon'un tüm çevrimiçi bölgesine yayılan kişiselleştirilmiş platform üzerinde pazarlama çabalarını içerir. Ayrıca Netflix, Disney+ ve hemen hemen tüm diğer SVOD hizmetlerinin bel kemiği olan Amazon Web Hizmetlerini (AWS) içerir. Rakip akış web sitelerine eriştiğinizde, kitaplık seçeneklerinde gezinin, oynat düğmesine bastığınız ana kadar yaptığınız her şey Amazon için milyarlarca dolar üreten AWS'de. Rekabeti ortadan kaldırmak, Amazon için mutlaka karlı bir hareket değildir.

Amazon Prime Video'yu gelecekte neler bekliyor?

Ancak Amazon'un bariz ve gizli avantajları bile onu Adalet Bakanlığı'ndan koruyamaz. ABD hükümeti ve dünyadaki hükümetler, Amazon'un tekel gücü hakkında endişeli . Amazon birkaç küçük şirkete bölünecek olsaydı, Prime Video'nun böyle bir kesintide nasıl var olmaya devam edebileceğini görmek zor olurdu.

Offenberg, Amazon'un önümüzdeki 10 yıl içinde dağılmasının 50/50 olduğunu söyleyebilirim. Belli bir pazarda açıkça bir tekel gücüdür ve tekelleri kırmak hükümetin sorumluluğundadır. AB bu konuda ABD'den daha agresif. Nihayetinde, tekelleri yıkmak ile ekonomide değer yaratan yenilik yapabilirken devam etmelerine izin vermek arasında bir denge kurmaya çalışıyorlar. Bir noktada denge bozulacak ve Amazon'un yenilik yapma yeteneği artık tekel tehdidinden daha değerli olmayacak.

Amazon Prime Video'nun varlığı sona ererse, kütüphanesi muhtemelen NBA'den LeBron James ve Kevin Durant'ın aynı anda serbest oyunculuğa girmesine eşdeğer olan açık pazara çarpacaktı. Quibi'nin cansız kütüphanesi önemli bir ilgi gördüyse ve nihayetinde Roku tarafından satın alındıysa, Amazon'un en üst düzey başlıklarını talep etmek için sıçan yarışı hayal edilebilir.

Amazon, lisanslı başlıklar sayesinde tüm SVOD hizmetleri arasında en büyük içerik koleksiyonuna sahiptir, bu nedenle lisans sözleşmelerinin uzunluğuna bağlı olarak bunların nasıl yeniden tahsis edileceği çok ilginç olacaktır. Ancak, sözleşme kapsamında kalan ve daha yıkıcı bir şekilde kesilmesi gereken dış başlıklar ile Amazon'un hatırı sayılır orijinal listesi arasında, potansiyel olarak SVOD tarihindeki en agresif beslenme çılgınlığı olabilir.


Movie Math, Hollywood'un büyük yeni sürümler için stratejilerinin bir koltuk analizidir.

Sevebileceğiniz Makaleler :