Disney Hollywood'u nasıl fethetmeyi başardı?Marvel stüdyoları Temmuz ayında Disney, 2016 dünya çapında 7.61 milyar dolarlık gişe rekorunu kırdı ve yılın beş ayı kala bunu başardı. Ekim ayı olarak Maleficent: Kötülüğün Metresi , Kasım Dondurulmuş II ve Aralık ayı Yıldız Savaşları: Skywalker'ın Yükselişi Tüm tiyatrolara gök gürültüsü, Fare, her şey söylendiğinde ve yapıldığında, duyulmamış 10 milyar dolarlık işareti tehdit etmeye devam ediyor. Ancak Disney'in gişe hakimiyetinde tazelemeye ihtiyacınız yok. Stüdyonun kaplumbağasının ve içeri giren tavşanın çok iyi farkındasın. Hollywood'un franchise savaşları . Ancak sadece insan olduğu gibi, başarı da nefret edenleri besler. Disney'in son on yıldaki destansı zaferleri, film endüstrisinin akışın ilerlemesine karşı devam eden mücadeleleriyle tezat oluşturuyor, bazı izleyicileri Disney'in sinemanın düşmanı olduğuna ikna etti.
Gerçekte, Biz suçludur. Disney bir canavar değil, sadece günümüzün film pazarında hayatta kalmak için en uygun stüdyo - kendimizi şekillendirdiğimiz bir ekosistem.
2000 yılı civarında, altı büyük film stüdyosu yılda toplamda yaklaşık 200 film yayınlıyordu. Bugün, bu sayı kabaca %25 azaldı (geçen yıl Büyük Altı, sinemalarda 114 film yayınladı). Neden? Son yirmi yılda dramatik bir artış görüldü evde eğlence —DVD ve Blu-ray, televizyon kalitesinde çarpıcı bir gelişme ve akış çağının şafağı. Yıl sonuna kadar yaklaşık 520 senaryolu dizi yayınlanmış olacak. Sonuç olarak, son 20 yılda tüketicileri bombalayan çekici ev eğlencesi seçeneklerinin artan hacminin yükünü tiyatro modeli çekti. Kuzey Amerika bilet satışları 2002'den beri istikrarlı bir şekilde düşüyor ve buna karşılık, değerli bir tiyatro kumarının parametreleri daraldı.
Stüdyolar zorunluluktan büyük ekran yatırımlarında çok daha ekonomik hale geldi, bu da tüm Hollywood'un çok daha fazla riskten kaçındığı anlamına geliyor. Ekrana yeni gelen konseptlerin, günümüzün dar tiyatro pazarında piyasaya sürülmesi inanılmaz derecede zor. İzleyiciler Hollywood'un özgünlük eksikliğini ne kadar kınıyorsa da, gerçek şu ki, biz oylarımızı cüzdansız kullanıyoruz. Yani orijinal ve çeşitli ücretler gibi Verdiğin Nefret , Akıllı kitap ve Gece geç tüm flop, stüdyolar önceden var olan mülklerle bağlantılı olmayan fikirler hakkında çok ürkek olurlar. Canımızın istediğini iddia ettiğimiz içerik türüne aynı anda sırtımızı dönerken sektörü eleştiremeyiz.
Gibi Forbes Scott Mendelson kısa süre önce şunları yazdı:
Disney tekel ilan edilip üç şirkete bölünseydi, izleyiciler sihirli bir şekilde kütük , Dünyadaki Tüm Para veya Yaz ortası tiyatrolarda topluca. Hepsi 'Disney tipi' filmler, özellikle de artık basmakalıp stüdyo yayınını oluşturan geleneksel IP ve karaktere özgü franchise teklifleri yapacak birden fazla 'yeni' stüdyonuz olurdu.
Bu boşlukta Disney, izleyicilerin değişen izleme alışkanlıklarından yararlanmak için en iyi donanımlı stüdyo olarak ortaya çıktı. CEO Bob Iger, bir parlak marka edinme stratejisi Son 15 yılda, satın alındıklarından bu yana dünya çapında yaklaşık 34 milyar dolarlık gişe hasılatı elde eden Pixar, Marvel, Lucasfilm gibi kayan yazı stüdyolarını ve 21st Century Fox'u Disney şemsiyesi altına getirdi. Bu, tüm Hollywood'daki en iyi fikri mülkiyet koleksiyonudur. Marvel en tutarlı şekilde başarılı yaratım Hollywood tarihinde; Yıldız Savaşları tartışmasız en saygın Amerikan film serisidir; ve Pixar dört kadranlı aile dostu bir altın madeni. Fox'un sulu suyunu atın avatar franchise ve Disney'in yerel animasyon ve canlı aksiyon bölümleri ve izleyicilerin yalnızca yerleşik oyunlara güvendiği bir çağda neden lider olduklarını görebilirsiniz.
Ölçek, bugün Hollywood'da tüm öfke ve tekrarlayan nakit akışı, yani devam filmleri bu stratejinin merkezinde yer alıyor. Disney'in Fox'u satın almasının arkasındaki itici güç, Netflix ile daha iyi rekabet —hem üretimi hem de dağıtımı sorunsuz bir şekilde kontrol eden bir stüdyo. Bu tür bir verticilization ile rekabet etmenin tek yolu, etki alanınızı büyütmek ve genişletmektir. Bu yazı itibariyle Disney, yerel gişenin inanılmaz bir %38'ini kontrol ediyor. Son 20 yılın bir sonraki en yakın işareti… 2016'da Disney (%26,3). Bunun bir nedeni, mutlaka görülmesi gereken geniş savaş sandığı ile Disney'in mevcut sürüm modeli için en uygun olmasıdır.
Otuz yıl önce, multipleksler mevcut her ana akım filmi oynatacak ve bilet alıcılarına bir Cuma gecesi aralarından seçim yapabilecekleri çok sayıda seçenek sunacaktı. Şimdi, multipleksler gün boyunca birden fazla ekranda bir veya iki en büyük filmi oynatıyor. Bu, Disney'in konuşmaya hakim içeriği için özel olarak hazırlanmış bir filmin açılış hafta sonunun önemini daha da vurguladı. Bir Marvel görmüyorsanız veya Yıldız Savaşları Gişe rekorları kıran sinemalarda, bilgilendirici sosyal medya çağında bir tüketicinin en büyük korkusu olan spoiler kültürünün avına düşüyorsunuz. Yenilmezler: Oyun Sonu piyasaya çıktıktan sonra 357 milyon dolarlık bir rekor kazanınca, modern çıkışlarla ilgili tüm anlayışı ortadan kaldırdı; 23 MCU özelliğinden 12'si açılış çerçevelerinde en az 100 milyon dolar kazandı.
Disney'in şu anda sahip olduğu güç, sinema zincirlerini daha önce duyulmamış bir şey için çatallamaya dönüştürmesini sağlıyor. Bilet satışlarının yüzde 65'i . Bu onları bir tür zorba yapabilir, ama kesinlikle bir düşman değil. Eğer anladıysan, gösteriş yap, değil mi?
Mouse House'un başarısı, MCU'nun başarısının ardından birçok kişinin kendi ortak sinematik evrenini kovalamasıyla diğer stüdyolar üzerinde bir dalgalanma etkisi yarattı. Serbest bırakma programındaki ana gayrimenkul de gelmek daha zor hale geldi. Kimse Magic Kingdom ile rekabet etmek istemiyor, bu nedenle karşıt stüdyolar Disney'in zaten iddia ettiği hafta sonlarını kaçıyor ve bu da programı sıkıştırıyor ve rakip destek direklerinin gişede başarılı olmasını zorlaştırıyor.
Endüstri korkularımızı kötü bir öcüye yansıtmak istesek de, acı gerçek şu ki Disney, izleyicilerin yaratılmasına yardım ettiği sinematik ortamdan faydalanıyor. Sadece şu anda bunu yapmakta herkesten daha iyiler.
