Hollywood'u On Yıllardır Vuracak En Büyük Hukuki Kararın Etkileri

netflix 2016'dan ayrılan doktor neden ayrıldı

Geçen hafta, 70 yıldan fazla bir süre sonra, ABD Adalet Bakanlığı'nın Olağanüstü Muvafakat Kararnamelerini feshetme girişimi, verilmiş New York federal yargıcı tarafından. Paramount Rıza Kararnameleri, film endüstrisinin uzun süredir devam eden lisans yönetimi olarak hizmet etti. 1940'ların sonlarında film stüdyolarına karşı bir antitröst girişimi olarak yürürlüğe giren bu düzenlemeler, film stüdyolarının üretim ve dağıtımı kontrol etmek için ulusal tiyatro zincirleriyle birlikte çalıştığı zamanın dikey olarak bütünleşik modellerini kırmayı amaçlıyordu. Kararnameler, büyük film stüdyolarının - özellikle Warner Bros. ve Paramount'un - kendilerini sergi düzenlemeden çekmelerini zorunlu kıldı. Kurallar, Disney gibi büyük oyunculara dönüşecek stüdyoları kapsamasa da, endüstri bu düzenleyici yönergeleri yönetim kurulu genelinde geniş çapta benimsedi.

DOJ geçen Kasım ayından itibaren itmek kuralsızlaştırmayı vurgulayan ülke çapında kapsamlı bir çabayla kararnameleri feshetmek. Herhangi bir büyük yenilikte olduğu gibi, şu anda tam gaz ilerlemekte olan bu hareketin potansiyel olumlu yönleri ve olası sonuçları var.

Olağanüstü Kararnamelerin olmadığı piyasanın yapısı, Kararnamelerin önlemek için tasarlandığı bu tür kötü niyetli davranışlara geri dönecektir. -Patrick Corcoran

Ulusal Tiyatro Sahipleri Birliği'nin (NATO) Ses Başkanı ve Baş İletişim Sorumlusu Patrick Corcoran Braganca'a verdiği demeçte, DOJ'un piyasaya gerçekten bakması ve kararnameleri kaldırmanın ne gibi etkileri olduğunu ve bunları yerinde bırakmanın ne gibi etkileri olduğunu görmesi gerektiğini söyledi. . Daha fazla rekabetin gelişeceği fikri - bu zaten oluyor. Son 30 yılda, Rıza Kararnamelerinin yürürlüğe girmesiyle Netflix'in yükselişi gibi büyük yenilikler ve değişiklikler gördük. Olağanüstü Kararnamelerin olmadığı piyasanın yapısı, Kararnamelerin önlemek için tasarlandığı bu tür kötü niyetli davranışlara geri dönecektir.

Corcoran'ın endüstrinin hala En Büyük Muvafakat Kararnamesine ihtiyaç duymasının bir nedeni saf ekonomidir. Film endüstrisinden elde edilen gelirin %90'ından fazlası, beşi büyük stüdyolar olan yedi dağıtım şirketinden geliyor. Disney'in Fox'u satın alması, Viacom ve CBS'nin yeniden birleşmesi, AT&T'nin Time Warner'ı yutması ve ufukta daha fazla konsolidasyon ile bu, işletmenin sağlığı için daha hayati hale geliyor. Korku, 1930'lardan sonra yasaklanan ve bir tiyatroya bir birim olarak birden fazla film satma sistemi olan blok rezervasyonun, Paramount Rıza Kararnamelerinin kaldırılmasıyla geri dönmesidir. Örneğin, Disney teorik olarak, en son Marvel gişe rekorları kıran film karşılığında, katılımcıların diğer üç Disney filmini yönetmeyi kabul etmelerini talep edebilir.

Corcoran, bunun da tüketicilere daha az genel seçenek sunabileceğini savunuyor. Sinemaseverler arasında zaten gişe rekorları kıran bir zihniyet var, ancak o yıl ülke çapında yaklaşık 700 film dağıtıldı. Bunlardan bazıları ülkenin küçük gruplarına dağıtılan küçük bağımsız resimlerdi. Stüdyolar hangi tiyatroların ekranlara koyacağını dikte edebilirse, bu daha zor hale gelir ve bu da muhtemelen bağımsız oyunlar için daha az yer açar. NATO'da bağımsız tiyatroların ortadan kalkacağı ve daha küçük oyunlara daha az erişim ve daha küçük şirketler için daha az erişim ile pazarın çok homojen hale geleceğine dair bir endişe var.

Paramount Kararnamelerinin kaldırılması, Netflix ve Disney'in zaten yaratıcı dağıtım üzerindeki pazar gücünü daha da artıracaktır. -Paul Haziran

Corcoran, her stüdyonun Paramount Kararnamelerine bağlı olmadığını söyledi. Ancak yaptıkları şey, gümrük ve yol kurallarını belirlemek, herhangi bir distribütörün kullanabileceği gücün sınırları olan bir pazar yaratmaktı. Ve bu faydalı oldu. Adalet Bakanlığı rekabetin artacağını ve daha iyi olacağını söylüyor çünkü biz öyle diyoruz. Ancak zaman içinde bakarsanız, Paramount Kararları zamanında var olmayan birçok şirketin büyümesini gördünüz. Multiplekslere, stadyum koltuklarına, yatar koltuklara gittik, şimdi restoran ve bar servisi. İşe yarıyor.

Koronavirüs pandemisinden önce, Disney ve Netflix tartışmasız gezegendeki en güçlü iki medya eğlence grubuydu. Disney, COVID nedeniyle tökezlerken Netflix, 2020'nin ilk yarısında 26 milyon yeni abone ekleyerek gelişmeye devam etti. Olağanüstü Rıza Kararnamelerinin kaldırılmasının, Sahip olunan ve Sahip olunan değer arasındaki farkı artıracağına dair bir endişe var. Sektörün notları.

Bağımsız bir film akışı hizmeti olan Filmocracy'nin CEO'su Paul Jun, Paramount Kararnamelerinin kaldırılması, Netflix ve Disney'in zaten yaratıcı dağıtım üzerindeki pazar gücünü daha da artıracaktır. Kongre defalarca tekelleşmeye göz yumduğundan, Disney özellikle değerli içeriği tek bir küresel markada birleştirmek için mükemmel bir iş çıkardı.

Teknoloji şirketleri medya şirketlerine dönüşmeye devam ettikçe, sıkıntılı tiyatro zincirlerini satın alarak gücü pekiştirmeye çalışacak olan beş büyük (FAANG) arasında daha büyük birleşme ve satın alma potansiyeli beklentisi var. Salgın sayesinde dedikodular Amazon, AMC'yi satın alıyor bu yıl sürekli olarak arttı. Varsayımsal olarak, Paramount Kararnamesi sonrası bir dünyada Amazon, Netflix ve Disney'in ABD sinemalarının çoğunu satın almasını ne engelleyebilir?

Son derece kötü bir iş uygulaması olduğu için Corcoran işin aslını söyledi.

Online platformlarına film koymaya devam edecek olan yayıncıların sinema zincirlerine yatırım yapması finansal açıdan pek mantıklı gelmiyor. Bu aynı zamanda stüdyolar için maliyeti düşüren bir tuğla-harç operasyonudur ve pandeminin kanıtladığı gibi, stüdyoları kontrol dışı dış güçlere kaldıraç olarak bırakır. Büyük stüdyolar da henüz serginin gerektirdiği müşteri hizmetleri ve perakende satış operasyonları için donatılmamıştır. En önemlisi, Disney ve WarnerMedia'nın sırasıyla Disney+ ve HBO Max için milyarlarca bahisle doğrudan tüketiciye odaklandığını görüyoruz. Bu, belki de büyük tiyatroların binlerce sinema salonu için piyasada olmayacağını gösteriyor.

NATO'nun pozisyonu, stüdyoların çok çeşitli sinema salonlarına rekabetçi koşullarda filmler sunarak çok daha fazla fayda sağlayacağı yönündedir. Paramount Muvafakat Kararnamelerinde yer almayan stüdyolar, baştan beri sinema satın almakta özgürdü ve çoğunlukla bir nedenden dolayı işin dışında kaldılar.

Sinema salonlarını eski kurumlar olarak düşünmek yerine, oyunların ve yemeklerin olduğu eğlence odaklı bir yer olsaydı ne olurdu? Dave ve Busters yirmi ile çarpıldı. -Christopher Hamilton

Yine de, Olağanüstü Muvafakat Kararnamelerinin feshi, çeşitli iş sektörlerinde deregülasyona yapılan tutarlı vurgunun sonucudur. Syracuse'daki SI Newhouse Kamu İletişim Okulu'nda yardımcı doçent olan ve televizyon, radyo, film ve interaktif dijital medyaya odaklanan Profesör J. Christopher Hamilton'a göre, bu son 20-30 yılın ekonomi politikalarıyla tutarlı. Lionsgate, Turner ve Viacom. Film endüstrisinde yeniliğin kapılarını açmanın potansiyel değerini görüyor.

Hamilton, Braganca'a verdiği demeçte, Google veya Amazon gibi bir tiyatro zincirine sahip bir şirket, tüketicilerinin tüketimi ve katılımı için yepyeni bir teklif sunuyor. Sinema salonlarını eski kurumlar olarak düşünmek yerine, oyunların ve yemeklerin olduğu eğlence odaklı bir yer olsaydı ne olurdu? Etkileşimli tiyatro deneyimleri? Ailelerin gidebileceği mini bir Disneyland hayal edin ya da Dave ve Busters'ın yirmiyle çarpıldığını düşünün.

Amazon, popüler video oyunu akış uygulaması Twitch'in sahibidir ve sinema salonlarını yalnızca filmleri göstermek için değil, aynı zamanda şu anda geleneksel tiyatro deneyimlerine katılmayan genç nüfusa hitap eden uluslararası oyun etkinlikleri için de kullanabilir. Disney, birleşik bir Disney Store + Tiyatro deneyimi sunma potansiyeline sahiptir, ayrıca ESPN'ye sahip olduklarından ve büyük ekranlarda canlı spor etkinlikleri oynama yeteneklerinden bahsetmiyorum bile. Ancak bu, katma değerden yararlanamayan bağımsız şirketlerin büyük olasılıkla şu veya bu sisteme satış yapmaya zorlanacakları gerçeğinin altını çiziyor. Ancak muhalefet, bağımsız filmlerin genel pazarın çok daha küçük bir bölümünü temsil ettiğini ve Paramount kararının genel pazarın küçük bir yüzdesine dayalı olarak tüm sektöre sınırlama getirme niyetinde olmadığını savunuyor.

İnsan sürülerini mümkün olduğunca çok kez karanlık bir odaya sokan teatral model, onlarca yıldır büyük ölçüde değişmeden kaldı. Değişimin potansiyel faydası, bir tüketicinin içerik sunumu söz konusu olduğunda tüm çeşitli ortamları ve yenilikleri deneyimleyebilmesidir.

Hamilton Braganca'a verdiği demeçte, büyük holdinglerin herhangi bir iş alanında rekabet etmesini zorlaştıran şeylerden birinin katılıkları ve şişkinlikleri olduğunu söyledi. Bir okyanus gemisini hareket ettirmek gibi ve bunu yapmakta yavaşlar çünkü yapı bu tür bir esnekliğe izin vermiyor. Bu değişikliğin olumlu yanı, potansiyel olarak, geleneksel tiyatro deneyimlerinde temsil edilmeyen, sürekli olarak cihazlara bağlı büyüyen Z kuşağı ve Y kuşağını yakalayan yeni bir sistem tasarlamanın bir yolunu bulmaktır.

Dijital içeriğin yayınlandığı ve çevrimiçi platformlarda daha hızlı kullanıma sunulduğu bu yeni dağıtım yöntemleri, antitröst endişelerini azaltmaktadır. -David Reischer

Yine de büyük bir endişe, şirketlerin bu kadar büyümesi ve tedarik zincirinin her yönünü kontrol etmesiyle fiyatları kontrol etmelerini sağlamasıdır. Bu nedenle, ortalama günlük sinema izleyicisi giriş fiyatlarında bir düşüş görmeyebilir . Elbette, yayın akışının yaygınlaşması geleneksel tiyatro maliyetlerini aşağı indirmedikçe. Tüketici için daha iyi koşullar yaratan rekabet fikri, kuralsızlaştırmanın arkasındaki itici faktördür.

LegalAdvice.com'un Avukat ve CEO'su David Reischer, Braganca'a verdiği demeçte, gişe satışlarının yükselişinin, tüketicilerin çevrimiçi platformlarda dijital medyayı bulmasını ve indirmesini çok daha kolay hale getiren dijital dağıtım platformlarının yükselişinin gölgesinde kaldığını söyledi. Büyümeye devam etmesi muhtemel olan bu eğilimin etkisi, dijital medya içeriğinin dağıtımı için her zamankinden daha fazla yöntemin bulunması ve tüketicilerin bu yeni dağıtım yönteminden doğrudan yararlanmasıdır. Paramount kararı geçerliliğini yitirmiştir, çünkü dijital içeriğin piyasaya sürüldüğü ve tüketicilere daha fazla seçenek sunmak için çevrimiçi platformlarda daha hızlı kullanıma sunulduğu bu yeni dağıtım yöntemleriyle rekabet endişeleri hafifletilmektedir.

Reischer, sağlam ve gelişen akış teknolojilerinin ortaya çıkması nedeniyle Paramount Kararnamelerinin artık uygulanmaması gerektiğini savunuyor. Son yıllarda piyasada mevcut olan akış hizmetlerinin bolluğu, tüketicilerin içeriğe daha önce hiç olmadığı kadar erişmesine izin veriyor. Uygulanabilir teslimat yöntemlerinin sayısı arttıkça, umut, fiyatların gerçekten düşeceğidir.

Hem üretim hem de dağıtım işletmelerinin mülkiyetini çevreleyen antitröst kısıtlamalarının gevşetildiği kuralsızlaştırılmış bir ortamın hem teknoloji hem de eğlence endüstrisi için iyi olduğunu söyledi.