Akış Savaşları Antlaşmalarla Sona Erecek. Güzel Olmayacaklar.

eski cumhuriyet şövalyeleri film üçlemesi

Son yıllarda Disney, 21st Century Fox'u silip süpürdü ve tüm kontrolü ele geçirdi. hulu kendi baskın akış platformunu başlatırken Disney + . AT&T, WarnerMedia'yı oluşturmak ve talep üzerine abonelik videosu sunmak için TimeWarner'ı satın aldı HBO Maks. . Comcast, İngiliz uydu yayıncısı Sky'ı yakaladı ve benzer şekilde flama başlattı tavuskuşu . Tüm bu multi-milyar dolarlık anlaşmalar, dünyanın Netflix'leriyle daha iyi rekabet etmeyi amaçlıyordu.

Yakın vadeli geleceğin bir resmini çizmeye yardımcı olmak için bu yakın geçmişteki birleşme ve satın almaların altını çiziyoruz. Hollywood ve Silikon Vadisi'nin kesiştiği yer daha da kalabalıklaşıyor ve eğlence endüstrisi konsolide soylulaştırma ile bitmekten çok uzak. Bu nedenle, medya endüstrisi daralmaya devam ederken akış savaşlarına bizim adımıza karar verilip verilmeyeceğini merak etmek adil. Eğer öyleyse, kazananlar arasında hangi hizmetler olacak ve güçlü yayıncılardan oluşan yoğun bir çekirdek eski eğlenceyi nasıl etkileyecek? Hollywood, akış endüstrisi etrafında kendisini yeniden yönlendiriyor.Chesnot/Getty Resimleri

Neden daha fazla konsolidasyon olası?

Akış merkezli programlama çığına ve eğlence endüstrisini kasıp kavuran stratejik pivotlara rağmen, SVOD pazarı embriyonik aşamalarında kalmaya devam ediyor. Netflix tam on yıldır orijinal içerik bile sunmuyor; Paramount Pictures 109 yaşında. Daha fazla değişim ve gelişim kaçınılmaz olduğu için söylentiler , öneriler , ve beklentiler çoktur.

Kearney Ortağı ve Amerika Kıtası Medya Lideri Mike Chapman, Braganca'a, filme alınan eğlence ve TV endüstrilerindeki ek konsolidasyonun büyük ölçüde, akış hizmeti sağlayıcılarının tüketicilerin doyumsuz hit içerik talebini karşılamak için daha büyük içerik kataloglarına olan ihtiyacından kaynaklanacağını söyledi.

ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] ve diğerleri gibi şirketler potansiyel kombinasyon adayları ve bu şirketler arasındaki bağlantıların bir noktada gerçekleştiğini görebiliyorduk. –Mike Chapman

Gördüğümüz gibi, Wall Street, doğrudan tüketiciye iş söz konusu olduğunda, harçlık gününde bir şekerci dükkânındaki bir çocuk olabilir. Batı yarım kürenin finansal merkez üssü heyecanla ödüllendirir gösterişli bir D2C özeti ve önceliği gösteren her şirket.

Chapman, içerik kataloglarının bir araya getirilmesinin bir akış hizmetinin rekabet dinamiklerini değiştireceğini savunuyor. Her iki kurumsal varlığın da akış hizmetlerini yürüttüğü durumlarda, abone tabanlarını birleştirme yeteneği (küçük bir başarı değil) ek sinerjik fırsatlar sağlar. Bu da, bir stüdyonun programlama ve stratejik satın almalara daha fazla yatırım yapmasını sağlayan bir gelir artışına yol açar. Tüm bunlar, Louis B. Mayer'in ruhuyla büyülenmiş bir karnaval yolculuğu gibi, çarkın sonsuza kadar dönmesini sağlar. Disney-Fox birleşmesi, düşen ilk büyük domino taşıydı.Walt Disney

Konsolidasyonun birçok farklı yüzü

Ancak büyük Hollywood oyuncularının kazanması eşit şekilde yaratılmamıştır. LMU'nun İşletme Fakültesi'nde Eğlence Finansmanı Doçenti David Offenberg, yayın endüstrisinin dört farklı kovaya dönüştüğünü görüyor.

• Ödül: Netflix ve Disney+ gibi büyük akış hizmetlerinden oluşur
• niş: Shudder, Discovery+, Starz ve Crunchyroll gibi daha küçük, daha hedefli hizmetler
• Bedava: Plüton, Tubi, Roku Kanalı vb.
• Spor Dalları: ESPN+, DAZN, vb.

Offenberg Braganca'a verdiği demeçte, Premium büyüleyici çünkü bize bu konsolidasyonun nasıl çalışacağına dair gizlice bakışlar verildi. Disney ve Fox'ta gördüğümüz birleşme ve Quibi'de gördüğümüz başarısızlık var. Quibi, iki şekilde daha fazla konsolidasyon yarattı: Bir rakibi pazardan çıkarmak ve Roku'nun kütüphanelerini satın almasını sağlamak.

Offenberg'e göre konsolidasyon, endüstriden gönüllü ve gönülsüz ayrılmalara indirgeniyor. YouTube Premium, artık yazılı akış ücretlerinde rekabet etmek istemediğine karar verdi ve satılan hit serisi kobra kai Netflix'e . Çıktı, oysa Quibi zorlandı. O zaman, ilk etapta akış oyununa asla girmemeyi seçerek konsolidasyona katkıda bulunan Sony gibi bir şirketiniz var. Sony'nin geçen hafta tüm çıktısını Netflix'e lisansladı kazançlı bir silah tüccarı tarzı anlaşmada. Netflix, pazar lideri bir yayıncı olmaya devam ediyor.Getty Images aracılığıyla Jakub Porzycki/NurPhoto

Hangi stüdyolar ve yayıncılar ayakta kalacak?

Artık gelecekteki konsolidasyonun nedenlerini ve nasıllarını anladığımıza göre, sözde akış savaşlarının nihai kazananlarının kim olabileceğini incelemeye başlayabiliriz.

Offenberg, hala sekiz genel premium akış hizmeti var ve bunun dört veya beşe ineceğini göreceğiz dedi. Hepimiz kaybolacak üç veya dördü üzerine bahis oynayabiliriz. Param için Apple TV+, Peacock, Paramount+ ve belki Amazon Prime Video. 10 yıl içinde bağımsız bir hizmet olarak piyasada olduklarını görmüyorum.

Amazon'un yıllık 8,5 milyar dolarlık içerik yatırımı ve Prime'ın dünya çapındaki erişimi (150 milyon küresel müşteri) göz önüne alındığında Prime Video güvenli görünüyor. Ama Amazon yüzleri artan inceleme Adalet Bakanlığı'ndan herhangi bir hükümet tarafından yapılan küçültme, Jeff Bezos'un parlak Hollywood oyuncağının katlanmasına neden olabilir. Paramount+, kendisinden önce gelen yayıncıların tökezlemelerinden ders almamış görünüyor ve gelecekteki bir satış için ViacomCBS'yi daha iyi konumlandırmak için bir araç olabilir. Herşey belirteçler Apple TV+'ın SVOD alanında fazla bir etki yaratmadığını öne sürüyorlar. Ve zaten Comcast'in olduğuna dair spekülasyonlar var. Peacock stratejisini yeniden düşünmek . Bu şirketlerin hiçbiri iflas etmiyor ve hepsi daha önce pahalı işlerden vazgeçti, bu yüzden hiçbirimiz Amazon cep telefonlarına mesaj atmıyoruz veya ev ofislerimiz için Apple Lisa'yı kullanmıyoruz.

Mevcut şirketler, yerleşik rakipleri olan olgun bir sektörde daha az içerik üretecek ve üretimin sektör genelinde yarı yarıya düşmesini bekleyebilirsiniz. Keyfini çıkarın millet, buradan sonrası yokuş aşağı. –David Offenberg

Büyük rakipler arasında Netflix ve Disney+, HBO Max ve Amazon Prime Video ile (Amazon'un DOJ tarafından parçalanmadığını varsayarak) potansiyel olarak ana kadroyu tamamlayarak pole pozisyonunda kalmak için muhtemelen güvenli bahislerdir. Hulu, sonunda bir şekilde Disney+'a katlanabilir.

Chapman, akış hizmetleri alanının, önümüzdeki üç ila beş yıl içinde baskın akış sağlayıcıları haline gelen üç ila beş ana hizmete ve bir ila iki niş hizmete kadar rasyonelleşeceğine inanıyorum.

ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] ve diğerleri gibi şirketler potansiyel kombinasyon adayları ve bu şirketler arasındaki bağlantıların bir noktada gerçekleştiğini görebiliyorduk. Diğer potansiyel sonuç, uygun pazar ölçeği ve akıştan elde edilen olumlu ekonominin anlaşılması zorsa, bazı alt ölçekli şirketlerin sahip oldukları ve işlettikleri akış hizmetlerini askıya alabilmeleri ve içeriklerinin daha büyük rakipler tarafından dağıtılmasını tercih edebilmeleridir.

Elde etmenin ne kadar zor olduğu düşünülürse, pandeminin başlangıcında temizleme mendilleri de olumlu bir ekonomi olabilir. Disney ve WarnerMedia, akışa öncelik vermek için milyarlarca dolarlık pivotlar yaptı ve ne HBO Max ne de Disney+'ın en az 2024 yılına kadar kârlı olması beklenmiyor. 15 milyar dolarlık borcun ardından, yalnızca Netflix ilan edildi Ocak ayında, içeriği finanse etmek için artık borç para alması gerekmediğini açıkladı. Akış, uzun vadeli kar umudu için kısa vadeli finansal kayıp gerektiren maliyetli bir yatırımdır. Kaçınılmaz olarak, finansal sıkıntı nedeniyle birkaç büyük yayıncı dışarı çıkacak.

Medya endüstrisi, şirketlerin daha büyük ölçekte güçlendirilmesinden yararlanabilir. Ancak izleyiciler için, şu anda bize tanınan hacmi ve esnek seçim özgürlüğünü kaybedeceğiz.

Offenberg, fevkalade daha az seçenek olacak ve şu anda tüketicilerin göreceği en iyi şey olacak, dedi. Mevcut şirketler, yerleşik rakipleri olan olgun bir sektörde daha az içerik üretecek ve üretimin sektör genelinde yarı yarıya düşmesini bekleyebilirsiniz. Keyfini çıkarın millet, buradan sonrası yokuş aşağı. iPic, bölme benzeri oturma ve film içi hizmet sunar.Nezaket iPic

Bu gerçek film endüstrisini nasıl etkiliyor?

Pandemi öncesinde sinema salonları zaten vardı. gelişen doğrudan tüketiciye yönelik bir pazarda daha iyi rekabet edebilmek için. Katılımcılar, daha fazla deneyime dönüşmek için akşam yemeği ve alkol servisi yapan üst düzey tiyatrolara yöneliyorlardı.

Ancak, içerik tüketimi SVOD'a geçtiği için sinema salonları son 10 yıldır zorlanıyor. Bu, 100 milyon dolarlık destek direklerinin ve franchise'ların orta bütçeli ücretleri, rom-com'ları, yıldız araçları ve orijinalleri yok ettiği film endüstrisinin gişe rekorları kırmasını hızlandırdı. Potansiyel olarak daha az stüdyo ve daha güçlü yayıncılarla sonuçlanan artan konsolidasyon, muhtemelen bu sorunu yalnızca daha da kötüleştirecektir.

Gördüğümüz, finansal pastanın daha büyük bir parçasını oluşturan daha küçük bir film seti. Bu uzun vadede sağlıklı değil. –Scott Mendelson

Film eleştirmeni ve gişe uzmanı Scott Mendelson, bence bu pandeminin büyük artçısı. Forbes , dedi Braganca. Gittikçe daha fazla sayıda tüketici, daha küçük ve daha küçük franchise etkinlik filmleri örneğine daha fazla teatral dolar harcıyor. Genel gişe, pandemi olmayan son yıllarda arttı, ancak bilet satışları felaket olmasa da düştü.

Ekledi: Gördüğümüz şey, finansal pastanın daha büyük bir parçasını oluşturan daha küçük bir film seti. Bu uzun vadede sağlıklı değil.

Mendelson, Netflix ve Disney'in son on yılda film endüstrisine en uzun gölgeyi düşürdüğünü görüyor. Disney olarak ortaya çıktı gişe kralı nostaljik, olay odaklı filmlerle (bazılarının çok iyi olduğunu belirtiyor), görünüşte tutarlı bir şekilde güvenilir olan son teatral ürünler arasında yer alıyor. Tek duraklı bir kitaplık olan Netflix, izleyicileri diğer her şey akışa ulaşana kadar beklemeye şartlandırdı. Bu dinamik, Disney'in, en azından son birkaç yılda, insanların sinemalarda görmek istediği film türleri üzerinde neredeyse bir tekel kurmasını sağlarken, Netflix, insanların evde görmeyi beklediği film türleri üzerinde neredeyse bir tekele sahip oldu.

İronik olarak, akış sayesinde nesli tükenmekte olan türlere dönüşen filmler, hayal kırıklığı yaratan gişe rekorları kırdıktan sonra Netflix gibi platformlarda gelişmeye başlıyor. Bu geri bildirim döngüsünü kırmak için kolay bir çözüm yok ve Mendelson, COVID sonrası bir dünyada pandemiye göre ayarlanmış izleyici davranışının nasıl değişeceği hakkında hiçbir fikrimizin olmadığını belirtiyor. Ancak bir çözüm, yalnızca bayilikler değil, yetenek geliştirmeye yeniden söz vermektir.

Hollywood zorunlu Mendelson, insanların yıldızla çalışan araçlara gelmelerini sağlamanın bir yolunu bulduğunu söyledi. Orijinaller, uyarlamalar veya IP olmaları önemli değil. Hollywood, film yıldızlarının hala önemli olduğu zamanlarda etnik, cinsel ve dini yelpazede çeşitli film yıldızları geliştirmeye başlasaydı endüstrinin nasıl görüneceğini hayal edebiliyor musunuz? Bunu 20 yıl önce yaptığınızı hayal edin - tamamen farklı bir konuşma yapıyor olurduk. Bunun yerine, önemli olan tek şey, yıldızının adından ziyade, franchise'ın IP'si ve adıdır.

Peki, tüm bunlar bugün bizi nereye bırakıyor? Eğlence medyası endüstrisi, pandeminin gerilemesine rağmen hala hareketlilik içinde. Bu etkinlik, kaçınılmaz olarak, güçlü şirketlerin ve stüdyoların büyük ölçüde konsolidasyonu yoluyla kendini netleştirecek ve Darwinci hayatta kalma yoluyla büyük akış hizmetlerinin sayısını azaltacaktır. Sözde akış savaşları sonunda üç ila beş galip için ilan edilecek.

Stüdyo eğlencesinin yoğunlaşmış gücünün bir sonucu olarak, film endüstrisi, izleyiciler istediklerini iddia ettikleri franchise olmayan içerik için cüzdanlarıyla oy kullanmadıkları sürece, destek gişe rekorları kıran filmlere daha fazla güvenmek zorunda kalacak. Kaiju ve süper kahramanlar, daha küçük mülkler ayaklarının altında ezilirken dağınık akış savaşlarında savaşmaya devam edecek. Yakında enkazın bir resmini alacağız.

Movie Math, Hollywood'un büyük yeni sürümler için stratejilerinin bir koltuk analizidir.